7月9日，公司在小莊礦組織召開2026年半年建設(shè)項目工作會，學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)2026年基本建設(shè)半年工作會暨重點項目現(xiàn)場觀摩交流會精神，全面復(fù)盤上半年公司項目建設(shè)成效，剖析短板弱項，研判當(dāng)前形勢，細(xì)化部署下半年攻堅任務(wù)。公司副總經(jīng)理萬近礦，公司所屬各單位、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了上半年項目建設(shè)推進(jìn)情況，系統(tǒng)梳理投資、形象進(jìn)度、結(jié)算招標(biāo)等工作完成情況。對照全年目標(biāo)剖析基建短板，明確各流程優(yōu)化措施、時限，統(tǒng)籌安排下半年項目建設(shè)各項任務(wù)。

會議要求，一是緊盯關(guān)鍵節(jié)點提速項目建設(shè)，堅持“周調(diào)度、月總結(jié)、季研判”，精準(zhǔn)制定下半年建設(shè)計劃，細(xì)化項目清單、量化任務(wù)指標(biāo)、壓實層級責(zé)任、明確時間節(jié)點。二是嚴(yán)守安全質(zhì)量雙重底線，聚焦高處作業(yè)、有限空間、起重吊裝等高風(fēng)險工序拉網(wǎng)式排查，壓實建設(shè)、施工、監(jiān)理三方質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)把原材料、隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗收關(guān)口，實現(xiàn)建成即達(dá)標(biāo)。三是從嚴(yán)規(guī)范全流程合規(guī)管理，剛性約束竣工結(jié)算時限，構(gòu)建事前防范、事中監(jiān)管、事后追溯的合規(guī)閉環(huán)體系。四是深化項目精細(xì)化管控，完善開工備案、變更簽證、造價審核等管理制度，健全考核通報機制，夯實項目管理基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，下半年是全年項目建設(shè)決勝關(guān)鍵期，各單位要以此次會議為行動指南，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，以務(wù)實作風(fēng)破解各類堵點，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、質(zhì)量、合規(guī)等一體化管控，全力以赴沖刺全年項目建設(shè)目標(biāo)，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（陳櫪方 鄧江波）

編輯：達(dá)文娟