7月10日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦、文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。礦區(qū)安全稽查中心主任、兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在文家坡礦，焦小年查看了智能綜合管控平臺、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問了安全管理、生產(chǎn)組織等工作落實(shí)情況。隨后，對照采掘工程平面圖，細(xì)致了解了礦井采掘接續(xù)、災(zāi)害防治、系統(tǒng)建設(shè)、降本增效、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

就做好下一階段重點(diǎn)工作，焦小年強(qiáng)調(diào)，一是樹立超前思維、統(tǒng)籌安排，抓實(shí)抓牢采掘接續(xù)、工作面過構(gòu)造等重點(diǎn)工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，加強(qiáng)過程管理，做到一次施工、一次到位。三是聚焦沖擊地壓等災(zāi)害防治措施落實(shí)，積極探索專業(yè)化、高效化新模式，提升礦井本質(zhì)安全水平。四是優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，抓好設(shè)備檢修維護(hù)，細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。五是緊盯重點(diǎn)工程建設(shè)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期落實(shí)落地。六是抓實(shí)抓牢成本管控，深化降本增效，扎實(shí)落實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢、回收復(fù)用等工作，確保降本增效取得實(shí)績實(shí)效。七是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將精細(xì)化融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全流程，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)、全域達(dá)標(biāo)，確保按期完成定級驗(yàn)收目標(biāo)。八是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，加強(qiáng)運(yùn)輸、洗選、銷售全流程管理，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。九是堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛職工，落實(shí)好健康監(jiān)測、勞動保護(hù)等工作，多措并舉為職工創(chuàng)造良好工作生活條件。

在文家坡發(fā)電公司，焦小年實(shí)地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障等工作，針對檢查發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題與陪同人員深入交流，現(xiàn)場提出精準(zhǔn)整改及優(yōu)化提升指導(dǎo)意見。

焦小年要求，一是全力推進(jìn)二號機(jī)組審批提質(zhì)提速。緊盯二號機(jī)組項(xiàng)目審批、手續(xù)辦理全流程工作，主動對接上級主管部門，靶向破解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保二號機(jī)組早日建成投運(yùn)。二是堅(jiān)決筑牢區(qū)域能源穩(wěn)定保供防線。立足區(qū)域用電、用能需求，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)度模式，細(xì)化迎峰度夏保供舉措，全力保障區(qū)域能源供應(yīng)連續(xù)、穩(wěn)定、可靠。三是從嚴(yán)抓實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。聚焦生產(chǎn)作業(yè)全流程、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓早抓小、從嚴(yán)從細(xì)整治各類安全隱患，守住安全生產(chǎn)底線。四是精細(xì)化開展高溫狀態(tài)下設(shè)備檢修維護(hù)工作。針對高溫環(huán)境下設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行特性，優(yōu)化設(shè)備檢修運(yùn)維方案，重點(diǎn)排查高溫易損、易發(fā)熱、易故障設(shè)備隱患，全面提升高溫工況下設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。（雷美婧 成世杰 田名則 王安煜）

編輯：達(dá)文娟