5月5日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年到文家坡發(fā)電公司、文家坡礦檢查指導(dǎo)工作。公司綜合管理部、礦區(qū)安全稽查中心負(fù)責(zé)人及兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在文家坡發(fā)電公司，焦小年首先前往現(xiàn)場(chǎng)集控室，通過大屏仔細(xì)查看了機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行參數(shù)及實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，全面了解機(jī)組運(yùn)行、安全管控、電力保供整體情況，并詳細(xì)詢問節(jié)日值班值守、人員調(diào)配及員工后勤保障等工作。

焦小年要求，一是嚴(yán)守安全底線，夯實(shí)發(fā)展根基。要始終堅(jiān)持安全第一的發(fā)展理念，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，健全安全管控體系，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，守住安全生產(chǎn)紅線。二是狠抓環(huán)保治理，踐行綠色發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度，常態(tài)化做好環(huán)保設(shè)備運(yùn)維、環(huán)保指標(biāo)管控，緊盯環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，細(xì)化環(huán)保專項(xiàng)管理，全面提升企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平，筑牢生態(tài)環(huán)保防線。三是聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，提速項(xiàng)目建設(shè)。緊盯#2機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，壓實(shí)項(xiàng)目工作專班責(zé)任，細(xì)化建設(shè)方案、梳理攻堅(jiān)難點(diǎn)，精準(zhǔn)破解項(xiàng)目推進(jìn)堵點(diǎn)問題，實(shí)打?qū)崱?shí)質(zhì)性推進(jìn)項(xiàng)目落地建設(shè)，為企業(yè)擴(kuò)容增效、提質(zhì)發(fā)展積蓄動(dòng)能。四是抓實(shí)節(jié)后收心，錘煉過硬作風(fēng)。常態(tài)化開展在崗履職自查，持續(xù)強(qiáng)化干部職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚團(tuán)隊(duì)工作合力，以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入節(jié)后安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，全力保障企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序銜接、高效落地推進(jìn)。

在文家坡礦調(diào)度指揮中心，焦小年查看了智能綜合管控平臺(tái)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、災(zāi)害防治、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并對(duì)照采掘工程平面圖了解了礦井采掘接續(xù)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全弦，做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，不斷夯實(shí)礦井安全根基。三是抓實(shí)抓牢重點(diǎn)工程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，規(guī)范施工流程、強(qiáng)化過程管控，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期落實(shí)落地。四是堅(jiān)持超前管理、系統(tǒng)謀劃，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)貫通、一體推進(jìn)，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。五是牢固樹立“過緊日子”思想，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化成本管控，深挖內(nèi)部潛力，多措并舉推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展。六是以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全域達(dá)標(biāo)”為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平。七是切實(shí)做好“雨季三防”工作，加強(qiáng)消防安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，配足配齊應(yīng)急物資，夯實(shí)安全保障基礎(chǔ)。（陳雯媛 丁毅 成世杰 岳遠(yuǎn)昊）

編輯：雒磊磊