今年以來，文家坡礦緊扣“精細(xì)化工作落實年”工作主線，堅持高位推動、全員聯(lián)動、靶向攻堅，推動精細(xì)管理由“藍(lán)圖規(guī)劃”向“縱深落地”加速演進。

構(gòu)建閉環(huán)體系，壓實管理責(zé)任。該礦編制印發(fā)《2026年精細(xì)管理提升實施方案》及年度專項臺賬，各職能部門細(xì)化形成12項專業(yè)實施細(xì)則，制定52條提升措施，全面構(gòu)建起“礦井統(tǒng)籌、專班推進、部門落實、臺賬管控、考核提效”的閉環(huán)管理體系。由董事長、總經(jīng)理牽頭，召開精細(xì)管理專題推進會，精準(zhǔn)鎖定安全管理、機電運輸、環(huán)保管理、降本增效、災(zāi)害防治等六大攻堅方向，成立專項工作專班，形成“專人管、專人抓、全覆蓋”的推進格局，全力打造精細(xì)管理新格局。

聚焦六大領(lǐng)域，推動提質(zhì)增效。該礦以“五精五化”為標(biāo)準(zhǔn)，推行“月度考核、動態(tài)督導(dǎo)、季度評比”機制。錨定一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建目標(biāo)，依托標(biāo)準(zhǔn)化“十大推進專班”，落地119項重點工程。扎實推進“12573”機電運輸管理體系，落實5項預(yù)防性檢修要求與7項安全風(fēng)險管控措施，有效提升機電設(shè)備運行效率，降低設(shè)備維修成本，實現(xiàn)現(xiàn)場管理提質(zhì)、過程管控提標(biāo)、經(jīng)營效益提效。持續(xù)開展“1+4+N”安全風(fēng)險辨識，嚴(yán)格落實“六類作業(yè)”許可審批及旁站監(jiān)督機制。今年以來累計開展精細(xì)化專項督查6次，發(fā)現(xiàn)并整改問題96條，實現(xiàn)風(fēng)險管控覆蓋率100%、隱患整改閉環(huán)率100%。

強化培訓(xùn)警示，提升全員素養(yǎng)。該礦依托“人員素質(zhì)提升年”行動，常態(tài)化推進作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升工作。每周開展警示教育，精準(zhǔn)選取貼合現(xiàn)場實際的案例視頻，督促各區(qū)隊常態(tài)化開展專項培訓(xùn)；充分發(fā)揮網(wǎng)巡專班查隱患、“反三違”作用，堅持日通報、周分析、嚴(yán)考核，引導(dǎo)職工牢固樹立安全意識。借助VR實操培訓(xùn)室，開展應(yīng)急避險、風(fēng)險辨識處置、智能裝備三維仿真等項目培訓(xùn)，讓職工在“身臨其境”中增強規(guī)范操作能力。每季度邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員到礦，對設(shè)備開展全方位檢測排查，同步開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。通過班前授課、現(xiàn)場實操、入井隨機抽考等多種方式，對考核不過關(guān)職工落實一對一幫教，持續(xù)提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

追求卓越高標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)發(fā)展精細(xì)化。文家坡礦將以精細(xì)管理破解發(fā)展難題、激活內(nèi)生動力，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以高水平安全、高標(biāo)準(zhǔn)管理推動礦井高質(zhì)量發(fā)展篤行致遠(yuǎn)。（雷美婧）

編輯：達(dá)文娟