安全生產(chǎn)月活動以來，孟村礦聚焦“轉(zhuǎn)變思想、真抓實干”核心目標，堅決破除安全思想固化壁壘，抓實思想教育、壓實層級責任、深耕隱患治理，以全員思想迭代升級帶動安全履職提質(zhì)增效，切實以思想自覺引領行動自覺，全方位筑牢礦井安全生產(chǎn)堅固防線。

安全之本，在于入心入行。安全生產(chǎn)從來不是單一的制度約束、設備防護，核心在于全員思想自覺、行為自律。該礦摒棄傳統(tǒng)固化教育模式，以基層區(qū)隊為核心陣地，精準發(fā)力開展全員思想賦能，為礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效筑牢思想根基、匯聚奮進動能。

為真正找準思想短板，該礦創(chuàng)新召開區(qū)隊務虛會，徹底打破“領導單向講、職工被動聽”的傳統(tǒng)會議模式。“今天的會議不談成績、只講問題，大家放開說、大膽講，把思想疙瘩、工作難題全部擺上臺面，共同溯源破題、聚力整改。”綜采隊務虛會上，直白務實的開場白，讓全員放下顧慮、敞開心扉。

會上，區(qū)隊管理人員、班組長、技術骨干、一線職工圍坐交流、坦誠建言，直面查擺崗位作業(yè)中存在的思想松懈、經(jīng)驗作業(yè)、標準不嚴、落實不力等突出問題，圍繞制度執(zhí)行弱化、班組效能提升、崗位精準培訓、現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)化等痛點難點深入研討，精準梳理問題清單、深度剖析問題根源，逐項交流整改思路、制定落地舉措。

如何破解制度執(zhí)行弱化瓶頸？怎樣提升班組治理效能？崗位培訓如何更精準？一個個發(fā)展中的痛點難點堵點被擺上臺面。區(qū)隊管理人員針對職工提出的困惑和問題逐一解答，共同探討解決思路和改進措施，真正實現(xiàn)務虛會“虛功實做、問題清零”。

針對16個基層區(qū)隊務虛會開展，該礦明確要求，必須堅持問題導向、靶向糾偏，摒棄坐而論道、流于形式的會議風氣，將務虛會常態(tài)化開成“揭短會”“獻策會”，切實打通全員思想堵點、破解現(xiàn)場實操難題、補齊安全管理短板，讓思想交流轉(zhuǎn)化為安全治理實效。

區(qū)隊是安全生產(chǎn)的前沿陣地，區(qū)隊管理更是現(xiàn)場安全管控的關鍵末梢。該礦相繼推出“區(qū)隊長話安全”“黨支部書記話安全”專項活動，聚焦安全責任落地、現(xiàn)場風險管控、班組精細管理等核心內(nèi)容，搭建基層管理交流共享平臺，全面梳理安全監(jiān)管共性問題、個性難題，集思廣益謀劃提質(zhì)舉措，為下半年安全生產(chǎn)工作精準賦能、蓄力前行。

6月10日，該礦開展二季度“區(qū)隊長話安全”活動，各單位負責人緊扣現(xiàn)場作業(yè)實際，圍繞安全文化理念落地、全員安全生產(chǎn)責任制落實、動態(tài)風險研判、菜單式網(wǎng)格化交接、流程化作業(yè)等核心工作，分享了各具特色的自主管理實踐經(jīng)驗。綜掘五隊通過“應知應會小卡片+班前會抽查+逐人過關考核”的閉環(huán)機制，實現(xiàn)安全理念全員覆蓋；抽采隊構(gòu)建“月—周—班”三級風險研判體系，推行“四級風險強調(diào)”工作法，確保風險“人人清、個個控”；綜掘二隊針對TBM掘進高要求，建立“五級聯(lián)動”責任體系，將安全指標納入內(nèi)部勞動競賽，以剛性考核倒逼責任落地。

在此基礎上，該礦持續(xù)豐富安全宣教載體，依托安全宣講、親情助安、談心談話等多種形式，推動安全理念入腦入心，引導全員將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩⑽夷馨踩保⒊B(tài)化開展業(yè)務交流與經(jīng)驗分享，后續(xù)將逐步組織黨支部書記、部門經(jīng)理開展管理經(jīng)驗交流，全面提升各層級安全管理水平。

思想再提升，不落地就是鏡花水月；責任再明確，不落實就是空中樓閣。該礦將把安全生產(chǎn)責任制和應知應會學習納入常態(tài)化管理，定期開展抽查，并結(jié)合安全生產(chǎn)形勢變化和崗位調(diào)整及時更新學習內(nèi)容，著力推動“背誦”向“踐行”轉(zhuǎn)化，引導職工將安全責任內(nèi)化于心、外化于行，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際成效。

同時，結(jié)合崗位實際開展實操演練、技能比武、應急演練等活動，讓職工熟練掌握安全操作技能、應急處置方法，真正做到“懂安全、會操作、能應急”。（郝杰）

編輯：達文娟