進入三季度，孟村礦深入貫徹落實公司半年經(jīng)濟運行分析會精神，緊扣安全管理、采掘接續(xù)、提質(zhì)增效等系列部署要求，主動擔當、加壓實干，為礦井奪取“全年勝”目標打下堅實基礎(chǔ)。

齊心協(xié)力，唱響安全“主旋律”

“全礦上下要保持‘精益求精、攻堅突破、提質(zhì)提效’主基調(diào)，以更強決心、更實舉措、更硬作風，堅決打贏下半年攻堅戰(zhàn)。”7月21日，該礦董事長、總經(jīng)理胡沛在礦井半年經(jīng)濟運行分析會上強調(diào)。

安全生產(chǎn)是實現(xiàn)全年目標任務的根本前提，該礦制定下發(fā)《2026年后半年安全管理特別規(guī)定》，圍繞“三違”行為管控、安全積分考核、安監(jiān)隊伍監(jiān)管、災害治理技術(shù)等方面出臺從嚴管控措施，分層細化區(qū)隊、班組、安監(jiān)及技術(shù)人員追責考核標準，通過分級追責、績效考核、停工幫教、組織處理等硬核手段，堅決整治現(xiàn)場管理漏洞與履職缺位現(xiàn)象。同時，聚焦井下作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵工序、高風險點位，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認、崗位“菜單式”交接班制度，確保崗位人員對作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、隱患情況底數(shù)清、情況明，持續(xù)推動管理重心下沉至班組一線。

同心發(fā)力，跑出生產(chǎn)“加速度”

403109綜放工作面采煤機轟鳴運轉(zhuǎn)，液壓支架有序推移，滾滾烏金隨著皮帶源源不斷運往地面；401104備采工作面轉(zhuǎn)載機、破碎機、采煤機等大件設備全部安裝到位，供液、供電系統(tǒng)調(diào)試工作正全力推進……

錨定穩(wěn)產(chǎn)保供、高效接續(xù)核心目標，該礦精準調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化采掘布局，最大限度釋放產(chǎn)能。嚴格落實“一巷一策、一面一策”精準治理，針對401104備采工作面瓦斯抽采鉆孔塌孔，頻繁出現(xiàn)夾鉆、卡鉆等問題，創(chuàng)新“大傾角早見巖，多手段穩(wěn)鉆機”鉆孔工藝，通過調(diào)整鉆孔傾角讓鉆具提前切入穩(wěn)定巖層，有效避開酥軟易碎煤層段，從根源減少塌孔、夾鉆隱患；聯(lián)合西安科技大學在403109綜放工作面回風巷開展FBG光纖錨桿全流程現(xiàn)場監(jiān)測試驗，實現(xiàn)錨桿軸向應變高精度測量，有效填補了全域圍巖應力連續(xù)實時監(jiān)測技術(shù)路徑，為礦井沖擊地壓防治、巷道科學支護提供了數(shù)據(jù)支撐。

多點合力，提高成本“含金量”

該礦牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅持將精益管理融入安全生產(chǎn)全過程，圍繞材料消耗、物資回收、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力。創(chuàng)新構(gòu)建“區(qū)隊統(tǒng)籌、班組落實、崗位執(zhí)行”三級成本管控體系，從材料計劃申報到現(xiàn)場領(lǐng)用管控，再到消耗復盤核算，將成本指標逐層分解至班組、精準落實到崗位；嚴格落實材料管理制度，對錨桿、錨索、錨固劑等常用耗材實行“按需申領(lǐng)、定額使用、余料回收”管理模式，從源頭杜絕冒領(lǐng)、超用、浪費等問題。

節(jié)流固然重要，開源更加難能可貴。針對403盤區(qū)集中制冷設備后續(xù)遷移體量大、部分零部件磨損、運行效率下降等問題，該礦組建專項維修小組，結(jié)合現(xiàn)場工況與原廠技術(shù)標準高效完成設備維保作業(yè)，節(jié)省外委維修費用147萬元；自主創(chuàng)新便攜式吹孔裝置，鉆孔單孔清孔作業(yè)效率提升60%以上，深孔、仰角孔清孔難度大幅降低，實現(xiàn)了安全系數(shù)、作業(yè)效率、施工質(zhì)量多重提升。

三季度是全年發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵季、攻堅季、黃金季，孟村礦將以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的信心，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三條戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，用實干實績走出一條安全穩(wěn)、效益優(yōu)、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新路子，助推礦井年度目標任務圓滿完成。（聶書遙 孫超）

編輯：潘森