今年以來，文家坡礦緊扣“人員素質提升、精細化工作落實、成本管控增效”工作主線，錨定目標、精準發力，全力推動礦井管理水平提檔升級，奏響高質量發展的強勁樂章。

以“人員素質提升”為引擎，鍛造過硬隊伍

該礦堅持“以人為本、培訓先行”理念，致力于打造一支懂技術、善管理、敢擔當的高素質職工隊伍。依托“管理+技術+技能”三通道建設，深入推進“雙首席”評選機制，選拔出首席員工19名、首席工程師8名，形成了頭雁引領、群雁齊飛的生動局面。

開展分層分類精準施訓。針對管理人員，開設12期“大講堂”，邀請專家現場授課，提升其戰略思維與決策能力；針對技術操作崗位，舉辦4場次“技術比武”、23次“崗位練兵”，實現以賽促學、以學促用；針對一線職工，推行“師帶徒”“現場教學”模式，推動經驗在傳承中煥發新活力。同時，將安全意識教育融入日常工作，通過案例警示、應急演練等方式，讓“安全第一”的理念轉化為每一名職工的自覺行動。

以“精細化工作落實”為標尺，提升管理質效

在精細化工作落實行動中，該礦以“精、準、細、嚴”為準則，深化“16431”問題整改機制實踐運用，促進管理方式提質增效、精耕細作。

對采掘、機電、運輸等各專業進行全面梳理，完善操作規范和管理流程，讓每項工作都有章可循、有標可對。推行清單式管理、節點化推進，將全年目標任務層層分解，做到人人頭上有指標、個個肩上有責任，形成“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”的管理體系。同時，建立全過程、全要素的績效考核機制，以實績論英雄，以結果定獎懲，引導各部門、區隊主動擔當、追求卓越，推動精細化理念融入礦井治理全過程。

以“成本管控增效”為抓手，深挖內潛創效

該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持開源與節流并重，向管理要效益、向節約要利潤。扎實推動“四種經營理念”進區隊、進班組、進崗位，營造“人人關心成本、人人參與降本”的濃厚氛圍。

強化全面預算管理。將成本指標細化分解到區隊、班組、崗位，實行定額管理、動態監控，做到“無預算不開支、超預算嚴問責”，把每一分錢都花在刀刃上。在材料管理上，推行物資全生命周期管理，加大回收復用和修舊利廢力度，上半年復用物資產生經濟效益255.2萬元，讓廢舊物資“重獲新生”；在能耗管控上，優化生產系統運行方式，精準避峰、降低電耗，電費管控節約94.64萬元，實現綠色高效運行。開展“金點子”征集、合理化建議活動，鼓勵職工立足崗位找漏洞、想辦法、出實招，上半年103項全員創新項目中黨員參與占比超過75%，其中35項申報彬長科技期刊，6項申報獲實用新型專利，切實將黨建“軟實力”轉化為科技“硬支撐”。（雷美婧）

編輯：潘森