降本增效3359.47萬元，單位完全成本同比降低20.93元/噸，主營業務收入較同期增長9.27%……一連串亮眼的數字，印證著文家坡礦本年度生產經營工作的扎實成效。

韌勁何來？活力何在？上半年以來，該礦把精細化管理融入生產經營各環節，從小微處精打細算，在點滴間挖潛增效，切實以精細化管理之“針”，穿起降本增效之“線”，“織出”實實在在的發展效益。

算清賬層層把關。“上半年，材料費節約成本5.65元/噸，電費節約成本3.07元/噸，財務費用節約成本0.44元/噸……”7月下旬，在半年經濟運行分析會暨工作會上，該礦逐項分析成本完成情況和影響因素，把準成本管控的著力點。

“綜掘三隊4208回聯及回風通道掘進施工原計劃產生通風費用1.49萬元，由于復用風筒12節，產生節約價值1.39萬元……”在抓好宏觀成本管控的基礎上，該礦依托四級成本聯動考核體系，聚焦各專業析毫剖厘，逐項列明基層區隊各項費用完成情況和管控措施，以精準數據將成本管控責任層層壓實，形成全員參與的降本增效格局。

同時，持續深化現場管理，由業務部門組成材料檢查小組，深入采掘工作面、巷道硐室等生產一線，聚焦抱箍、錨固劑、導向環、電纜掛鉤等“小”材料、“小”配件，僅6月份開展專項檢查26次，發現并整改問題110余條，以小見大推動全員成本意識提升。

摳效益環環挖潛。“我們根據天氣情況，實時調整乏風余熱利用機組運行模式，上半年節約用電約55萬度，省下電費28.6萬元。”在路村風井、李家溝風井沙盤前，該礦機電管理部負責人介紹道。

以精細化管理為牽引，該礦推進30余項降本增效舉措在各條戰線上開花結果。綜合采用“錯峰運行”、皮帶運輸距離優化、設備“按需啟停”等方法，持續優化用電結構，實現管理降本134.08萬元。加強閑置物資跨礦調劑和內部復用，6月份盤活主排水泵1臺、推移梁1件、排沙泵7臺、各類配件4000余件，截至目前累計盤活創效1726.86萬元。

準確識變，科學應變。該礦結合安全生產實際，實時更新優化降本增效舉措。二季度以來，先后增加DN426抱箍加工改造、602皮帶棧橋拆解回收、自主修補車輛水箱等12項措施，以小項目匯涓成流，產生節約價值100.98萬元，為成本管控注入持久動能。

共受惠人人盡力。“本月修舊利廢累計獎勵19.56萬元。其中，綜采隊2.52萬元，綜掘一隊1.82萬元，綜掘二隊1.75萬元……”成本管控，關鍵在于全員參與。該礦堅持“誰修復、誰受益”原則，將修舊利廢成效與職工績效直接掛鉤，按修復價值的一定比例兌現獎勵，讓“節約就是增收”的理念深入人心。截至目前，礦井修舊利廢累計創效281.47萬元，回收復用節約價值189.53萬元，過程降本成效顯著。

在深挖內部潛力、做足節支文章的同時，該礦同步將降本增效觸角向外部延伸。加強與下游企業協同聯動，截至7月中旬，向文家坡發電公司、渭化彬州公司輸送煤炭產品106.1萬噸，矸石35.28萬噸，大幅縮減運輸費用，走出資源共享、協同降本的良性路徑。堅持市場導向、效益優先，將煤質提升作為經營增效的關鍵一招，精準調節原煤入洗配比，嚴格管控洗選分選參數，持續提升高附加值產品產出率，累計加工銷售塊煤47.23萬噸、高爐噴吹煤13.03萬噸，實現煤質增效超570萬元。（韓炳萱）

編輯：雒磊磊