今年以來，文家坡礦緊扣“精細化工作落實年”主線，以對標管理破解發展瓶頸，以精細管理深挖內部潛能，將管理觸角向深層次延伸，走出一條基礎更牢、效能更優的發展之路。

對標提升 求石攻玉激活力

“以前裝藥可是個麻煩活，現在有了這個‘新伙計’，不僅人變輕松了，效率也更高了。”在該礦井下卸壓鉆孔裝藥作業現場，新引進的氣動物料推進車成為職工“新寵”。操作人員只需在安全區域遠程操控，現場作業由設備代勞，從人機分離源頭規避風險、提升效率。

設備引進并非憑空而來，而是對標先進、取石攻玉的成果。今年以來，該礦堅持目光向外、腳步向外，以《對標管理工作實施方案》為指引，確立10項個性問題“抓點”、6項業務能力“提線”和8項標桿轉化“擴面”任務，形成一張目標清晰的對標作戰圖。

以防沖專業為例，技術人員帶著井下卸壓施工提質增效的“硬指標”尋策問計。對標歸來，制定《掘進工作面卸壓鉆孔施工流程化管理制度》，引進氣動物料推進車，落實“三堵兩注”封孔工藝。截至5月底，礦井順利完成各類卸壓進尺任務目標。

“我們在兄弟單位的成熟做法中找到突破方向，讓水處理除氟工藝越跑越順。”地面之上，環保專業同樣帶著課題走出去，認真汲取對標經驗，優化改造加藥點位，引入次氯酸鈉和高效濾料清洗劑，反復打磨除氟劑與聚合氯化鋁等藥劑的協同效應，投加精準度常態化保持在99%以上，出水氟化物達標率100%。

機制創新也在對標中破題。該礦聚焦內部市場化管理，深度研習先進經營模式，合并信息化管理平臺功能模塊，讓系統更加簡潔、數據更加清晰。將考核的尺子插到一線，引導基層區隊立足實際制定二、三級成本考核條例200余項，在日常結算中明確班組及個人的材料指標與激勵標準。3月以來，依據新條例新制度，累計考核56.22萬元，讓市場化運行下沉到班組、體現在工資單上。

從彬州市本地到周邊縣市，今年以來，該礦累計開展對標交流學習17次，涵蓋機電管理、煤質提升、民生保障等多個領域，成果轉化率達89%。

精管創效 錙銖必較挖潛能

在職工宿舍一側，升級改造的消防管網正穩步延伸。作為“找短板、定措施、促提升”專項活動的重點任務，該礦瞄準消防報警系統和地下管網精準發力，完成基礎開挖及灰土回填710米，柱墩澆筑510米，總體進度過半。掛圖作戰之下，煤泥產率、單進水平、班組管理等短板弱項逐一補強，成為精細管理在薄弱環節的集中落筆。

“我們通過優化運輸調度，實現膠帶運輸機、刮板輸送機按需啟停，設備空載時間較去年日均減少半小時。”類似的精管細控滲透在生產各環節。以電力成本管控為例，該礦實施4207工作面順槽皮帶驅動裝置技改，細化運輸設備調度管控，優化主排水運行模式，分別節約電費56.61萬元、23.12萬元和14.91萬元。

降本不止于制度約束，更源于職工的主動創造。該礦鼓勵職工立足崗位動腦筋、想辦法，頂錨機智改幫錨機、皮帶上花架三槽位改造、自主加工耙矸機外殼等一批小改小革從崗位實踐中萌發落地，直接產生效益8.72萬元，讓“微創新”成為節支降耗的源頭活水。

立足更大視角，該礦緊扣生產經營全鏈條，圍繞年度降本增效33項措施，從源頭控耗、工藝技改等六大維度精細化“造血”。閑置資產調劑盤活1390.34萬元，修舊利廢挖潛255.2萬元，“錯峰運行”電費節支171.52萬元……點點滴滴之中，實現降本增效2726.43萬元。

在煤質管控上，該礦立足高熱值、低灰、低硫煤種優勢，從采掘源頭執行見矸即停、多級放煤、矸煤分裝分運，動態優化生產工藝與配煤參數，推動高附加值煤炭產品產量穩步提升。截至目前，累計生產銷售高爐噴吹煤10.49萬噸、塊煤39.25萬噸，在達成預期指標基礎上，產品增效超390.74萬元。（韓炳萱 劉濤）

編輯：達文娟