近日，小莊礦制定《區(qū)隊二、三級市場指標分解與節(jié)超分配操作指南》，通過定額統(tǒng)一下達、消耗分責記賬、核算日清日結、節(jié)超按崗分配，構建全流程、可量化、嚴閉環(huán)的成本管控體系，推動材料費、電費、修理費向“精細核算、精準兌現(xiàn)”升級。

該操作指南以材料費、電費、修理費為核心管控對象，明確“一級定額不拆分、誰消耗誰承擔、三班獨立核算”原則，統(tǒng)一綜采、綜掘、輔助區(qū)隊計量單位，清晰劃分生產班與檢修班消耗責任。

“生產班重點管控支護材料費、電費及相關服務費，檢修班負責機電材料費、修理加工費，杜絕重復核算、責任交叉等問題，讓每一筆費用都支出有依據、消耗有歸屬、節(jié)超有核算?！痹摰V企劃部市場辦工作人員介紹。

為確保新機制落地見效，該礦組織各區(qū)隊核算員、班組長開展專項培訓。圍繞材料費、電費、修理費的定額標準、應耗計算、實耗登記、節(jié)超核算、分配兌現(xiàn)等內容，逐項講解操作流程。通過現(xiàn)場演算、案例講解、答疑互動，讓參訓人員吃透標準、熟練操作。

在指標分解落實環(huán)節(jié)，各區(qū)隊嚴格按照“承接—分解—核定—公示”流程推進。區(qū)隊全額承接礦井下達綜合單價，不拆分、不下浮；按職責將材料費、電費、修理費等費用科目精準分解到生產班、檢修班，再細化到各崗位；科學核定班長、普通崗、輔助崗分配系數，當月固定；所有分解方案、定額標準、崗位系數統(tǒng)一公示，無異議后執(zhí)行，全程公開透明、公平公正。

“當班完成產量、進尺驗收后，立即登記材料領用、電量消耗、修理費用，按定額計算應耗費用，對比實際消耗得出當班節(jié)超。每日匯總三班數據，統(tǒng)一核算全隊材料費、電費、修理費節(jié)超，當日數據當日閉環(huán)，實現(xiàn)消耗可追蹤、成本可控制。”綜掘一隊核算員介紹。依托指南建立的班清班結、日清日結機制，各區(qū)隊對材料費、電費、修理費實行實時管控。

節(jié)超分配嚴格按崗位系數執(zhí)行，節(jié)約按績獎勵、超支按責扣罰，分配結果當日公示、當月足額兌現(xiàn)。以“明算賬、硬兌現(xiàn)”激發(fā)全員主動管控材料費、電費、修理費的積極性，形成“人人算成本、班班講節(jié)約”的良好氛圍。下一步，該礦將持續(xù)強化督導考核，緊盯材料費、電費、修理費關鍵環(huán)節(jié)，以精細管理堵塞消耗漏洞，以公平分配激活全員動力，為礦井提質增效、高質量發(fā)展提供堅實管理支撐。（陳亮）

編輯：達文娟