近期，小莊礦結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和安全管理短板，按照“思、治、責(zé)”工作路徑，開展專項(xiàng)活動、嚴(yán)抓規(guī)程落實(shí)、壓實(shí)干部履職，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

深推專項(xiàng)活動，凝聚全員安全共識

“安全為了誰？為自己、為家人、為工友、為礦井，為每個值得守護(hù)的明天。”近日，該礦啟動“深刻反思、全員討論、查擺問題、狠抓落實(shí)”主題安全“大反思、大討論”專項(xiàng)活動，以“思”破題，筑牢安全思想根基。

前期，該礦制定活動實(shí)施方案，明確組織、督導(dǎo)、考核職責(zé)，確保活動有序推進(jìn)。學(xué)習(xí)研討環(huán)節(jié)，以近五年工傷事故案例匯編和近兩年“三違”匯總為內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)“每日一案例”學(xué)習(xí)機(jī)制，從思想、管理、技術(shù)等層面剖析事發(fā)根源。班前會設(shè)置專項(xiàng)研討，引導(dǎo)職工緊扣當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險，推行“反思共享制”，形成“一人反思、全員警醒”。周三集中學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，確保全員懂規(guī)程、守標(biāo)準(zhǔn)。

全員討論環(huán)節(jié)，實(shí)施專題座談會、案例剖析會、礦井總結(jié)會三級聯(lián)動，各區(qū)隊邀請包保領(lǐng)導(dǎo)參與反思會，協(xié)調(diào)解決職工急難愁盼問題。礦領(lǐng)導(dǎo)組織分管專業(yè)人員進(jìn)行研討，剖析管理短板、明確改進(jìn)方向。每周組織“三違”人員或工傷事故親歷者現(xiàn)身說法，強(qiáng)化警示教育。同時，開展手寫反思材料和“安全為了誰”主題征文活動，分管理層、職工層精準(zhǔn)反思，讓“思安全、講安全、守安全”成為全員自覺。

嚴(yán)抓專項(xiàng)整治，堵塞現(xiàn)場安全漏洞

安全管理水平的提升，在現(xiàn)場、在行動。該礦結(jié)合“大反思、大討論”查擺的問題，聚焦安全規(guī)程執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)整治行動，以“治”提質(zhì)，推動現(xiàn)場精細(xì)管理提質(zhì)升級。緊盯頂板管理、氣體監(jiān)測、水害防治等治災(zāi)重點(diǎn)，全面梳理作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，修訂完善與現(xiàn)場實(shí)際不符、操作性不強(qiáng)的內(nèi)容，強(qiáng)化規(guī)程措施的審批、執(zhí)行全流程管控，確保每項(xiàng)規(guī)程、每條措施都能落地生根。

針對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)、材料浪費(fèi)等問題，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)流程，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)作業(yè)行為。通過常態(tài)化隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場整改、限期閉環(huán)，對頑疾問題掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)“人人心中有規(guī)程、時時操作有標(biāo)準(zhǔn)、處處安全無死角”。

此外，該礦強(qiáng)化全員規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操、專題研討等多種形式，讓職工清晰掌握崗位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，明確“怎么做、為什么這么做、不這么做會有什么后果”，以學(xué)促“治”強(qiáng)根基，不斷提升職工規(guī)范操作能力和風(fēng)險辨識能力。

壓實(shí)履職責(zé)任，鍛造過硬工作作風(fēng)

“居其位，安其職，盡其誠而不逾其度。”該礦持續(xù)強(qiáng)化干部履職管理，以“責(zé)”護(hù)航，壓實(shí)各級責(zé)任，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措，推動各級管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

明確各部門、區(qū)隊（車間）主要負(fù)責(zé)人作為安全工作第一責(zé)任人，要求親自部署、全程盯控，帶頭反思、參與討論、查擺問題。同時，厘清各級管理人員安全職責(zé)，明確“誰履職、履什么職、怎么履職”，確保安全責(zé)任層層落實(shí)、閉環(huán)管理，讓安全責(zé)任扎根崗位、融入行動。

干部履職不到位是安全管理的最大短板。該礦重點(diǎn)治理隱患排查整改走形式、網(wǎng)格化巡查走過場等履職問題，重點(diǎn)排查各級管理人員反思是否存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向和僥幸心理，是否真抓嚴(yán)管“三違”行為。同時，全程督查各項(xiàng)工作開展，嚴(yán)抓包保部門區(qū)隊督導(dǎo)，并將活動開展情況納入月度安全績效考核，對履職不到位的人員，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以強(qiáng)“責(zé)”促落實(shí)，推動各級管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

小莊礦將持續(xù)深化“大反思、大討論”成效，鞏固專項(xiàng)整治成果，常態(tài)化壓實(shí)干部履職責(zé)任，推動全員安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。（計忠榮）

編輯：達(dá)文娟