今年以來，胡家河礦聚焦“穩(wěn)產(chǎn)高效、提質(zhì)增效”目標(biāo)，深入踐行四種經(jīng)營理念，貫徹落實(shí)精細(xì)管理工作部署，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營工作向精細(xì)、精益轉(zhuǎn)變，走出一條管理提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)約高效的降本增效之路。

織密成本“管控網(wǎng)”

該礦將精細(xì)管理作為成本管控的核心抓手，通過管理“減法”贏得效益“加法”。

一季度，先后修訂印發(fā)精細(xì)管理、降本增效、物資采購等多項(xiàng)配套制度文件，形成“15610+N”精細(xì)管理體系，梳理175項(xiàng)具體任務(wù)清單，推動(dòng)經(jīng)營管理工作走深走實(shí)。深化內(nèi)部市場化運(yùn)營，將安全管理、質(zhì)量提升、材料消耗等工作指標(biāo)和集體（個(gè)人）薪酬激勵(lì)掛鉤，以市場化考核激活全員創(chuàng)效活力。系統(tǒng)分解落實(shí)2026年度預(yù)算和成本指標(biāo)，建立大宗物資價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化開展多部門聯(lián)合比價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格管控物資采購價(jià)格，完成71項(xiàng)物資詢價(jià)梳理，執(zhí)行6次限價(jià)采購，覆蓋101項(xiàng)物資，從源頭有效降低采購成本。

4月中旬，該礦創(chuàng)新推出寓言式庫房管理文化宣傳體系，精選20則經(jīng)典語言故事，精準(zhǔn)對(duì)接庫房管理關(guān)鍵要點(diǎn)，將晦澀難懂的物資管理要求以通俗易懂的故事呈現(xiàn)，向職工解讀實(shí)操規(guī)范，傳遞科學(xué)存儲(chǔ)理念，以此破解傳統(tǒng)制度上墻、條文說教的弊端，做到寓教于樂、以文化人、以文促管。

打好降耗“組合拳”

該礦以公司閑置物資盤活現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，加大閑置物資盤活、修舊利廢、物資管控工作力度，最大限度減少浪費(fèi)、提升效益。

該礦全面開展閑置資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，對(duì)閑置設(shè)備、庫存材料進(jìn)行分類梳理，建立閑置物資信息庫，通過內(nèi)部調(diào)撥、維修復(fù)用、對(duì)外處置等方式，推動(dòng)閑置資產(chǎn)“活起來”。一季度，通過跨區(qū)隊(duì)調(diào)撥物資盤活資金14.15萬元。構(gòu)建“排查—登記—調(diào)劑—使用—考核—獎(jiǎng)勵(lì)”體系，將盤活成效與薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，激發(fā)全員主動(dòng)性。該礦機(jī)修車間聚焦廢舊開關(guān)、水泵配件回收復(fù)用，加大托輥、架管、托盤、皮帶架等修復(fù)力度，累計(jì)修復(fù)各類配件3600余件，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“二次上崗”；皮帶隊(duì)改用跑偏傳感器替代傳統(tǒng)張緊行程限位保護(hù)裝置，單條皮帶可節(jié)約成本7萬余元；機(jī)電隊(duì)為傳感器線纜易損部位加裝單價(jià)不足3元的絕緣耐高溫?zé)峥s管，年節(jié)約采購維護(hù)成本數(shù)萬元。此外，全面推行物資“分類存放、掛牌管理、精準(zhǔn)領(lǐng)用”模式，建立物資全生命周期管理臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用審批、消耗統(tǒng)計(jì)、庫存盤點(diǎn)制度，有效避免物資積壓與浪費(fèi)。

跑出增效“加速度”

創(chuàng)新創(chuàng)效，全員參與。該礦鼓勵(lì)一線干部職工聚焦日常作業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，積極開展“小發(fā)明、小改造”工作，以技術(shù)革新破解生產(chǎn)難題、提升工作質(zhì)效。

在403盤區(qū)輔助運(yùn)輸大巷、膠帶大巷引進(jìn)EBH315Q型懸臂式掘進(jìn)機(jī)，同步升級(jí)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)水平與運(yùn)輸效率雙向躍升。全面推行“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作法，落實(shí)設(shè)備全生命周期管理，為每臺(tái)設(shè)備建立“健康檔案”，實(shí)行預(yù)防性維保，有效降低設(shè)備故障率。同時(shí)，鼓勵(lì)青年主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、破解生產(chǎn)現(xiàn)場難題，一季度累計(jì)收集創(chuàng)新“金點(diǎn)子”27個(gè)，創(chuàng)新成果15項(xiàng)。此外，一線區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)新成果亮點(diǎn)紛呈：運(yùn)輸隊(duì)利用廢舊鋼板、鋼板銷等廢棄材料，自制車輛轉(zhuǎn)向銷拆解專用工具，解決車輛轉(zhuǎn)向銷銹蝕卡滯、拆解困難的問題；生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)計(jì)制作多功能扳手，成功破解復(fù)雜工況下緊固件拆卸、緊固難題。

無論是裝備的“硬核升級(jí)”、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，還是團(tuán)員青年的協(xié)同發(fā)力、一線職工的創(chuàng)新智慧，該礦正以全方位、多層次的舉措為降本增效注入源源不斷的動(dòng)力。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。該礦將繼續(xù)以四種經(jīng)營理念為指引，持續(xù)深化成本管控各項(xiàng)舉措，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，深挖降本潛力、提升發(fā)展質(zhì)效，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用“胡礦擔(dān)當(dāng)”鑄就“彬長輝煌”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟