今年以來，小莊礦以“六型”班組創建為抓手，全方位夯實班組建設根基，激活最小單元活力，讓班組微力量匯聚成發展大動能。

精管嚴治 織密全域安全防護網絡

班組是現場安全管理的最后一道關口。該礦堅持把精細管理提升行動貫穿到班組日常管理全過程，構建全員覆蓋、全程可控、全域閉環的安全管理體系，以精細管理守住安全生產基本盤。

各班組嚴格對標礦井班組建設考評體系，健全完善班前會流程、現場質量驗收、安全考核問責等管理制度，固化“事事有標準、人人有責任、件件有落實”的標準化管理模式。創新推行“十加十”班前排查工作機制，將班前酒精檢測、血壓測量、情緒問詢與入井勞保檢查、設備核查、安全提問相結合，精準排查人員、設備、狀態等各類風險，堅決杜絕職工帶病上崗、帶情緒上崗、盲目上崗，確保崗位規范操作、標準作業。同時，全面推行“六精六零菜單式交接班”，以清單化、條目化方式逐項核對設備運行狀況、現場隱患整改、崗位工作重點，精準壓實崗位交接責任，從作業源頭、交接關口筑牢現場安全防線，全方位織密織牢安全生產防護網。

育才強基 鍛造實干擔當一線鐵軍

班組強則企業強，骨干優則隊伍優。該礦圍繞選拔、培育、管理、使用全鏈條精準發力，建強班組管理骨干、培育高素質技能人才，全力打造素質過硬、作風務實、敢于擔當的鐵軍隊伍。

持續優化班組建設管理制度，健全班組長公推公選、動態考評、能上能下的良性用人機制，規范完成142名班組長聘任管理。依托“一班組一特色”創建載體，切實提升班組現場管控能力。健全“月度檢查、季度交流、年度總評”常態化督導考核機制，以常態化督查倒逼班組管理提質、作風提優。統一編制班前“六必講”教育清單，推動班前安全教育規范化、系統化、實效化。通過“班組長開講啦”、季度安全知識競賽、60秒安全微課堂等特色載體，抓實班組技能培訓、應急救援、經驗分享、知識比拼，累計錄制16期安全微課堂、凝練35個班組建設創新成果與暖心案例。深入推進全員導師帶徒機制，精準落實師徒結對，通過一對一言傳身教、實操賦能，加速青年職工成長成才，持續鍛造支撐礦井高質量發展的班組硬核力量。

革新創效 激活基層發展內生動能

創新是班組提質增效的核心引擎。該礦牢固樹立“人人都是創效者、崗位就是利潤源”的經營理念，引導各班組立足生產現場難點痛點廣泛開展小改小革，讓創新成果轉化為實實在在的發展效益。

各班組緊扣安全生產、工藝優化、降本降耗等靶向破解現場作業難題。采掘準備隊檢修班針對皮帶通行安全難題，自主研制可收縮式皮帶行人過橋，在保障人車通行安全的前提下，成本降幅60%。瓦斯抽采隊生產二班巧用廢舊材料自制孔口抹圓裝置，簡化施工流程，實現單人獨立作業，作業效率提升3至5倍，有效消除瓦斯封孔泄漏隱患，節約人工與耗材成本。機修車間檢修班創新制作專用拆卸工裝，設備拆卸工效提升95%，單件檢修作業可創造1萬元經濟效益。同時，該礦推行“成本進班組、效益到崗位”管理模式，引導全員樹立節約意識，從一度電、一顆螺絲、一滴油做起，嚴控生產成本、杜絕跑冒滴漏。持續深化回收復用、修舊利廢，全面激發班組創新活力，形成全員思創新、謀創效、抓節約的濃厚氛圍，讓班組成為礦井降本增效、精益經營的“主陣地”。（計忠榮）

編輯：潘森