“老劉，吹口氣。”“滴——合格！”“再伸手量個血壓。”“高壓125，低壓82，正常。”“再測心率……好，過關！”7月21日八點班，文家坡礦綜采隊班長燕明正逐一對當班職工進行“三計四測”。同時，他手中還拿著一張“風險研判卡”，上面列著當班3項重點風險管控點。

這是該礦每一個普通班組班前會的日常開場。看似瑣碎的“三計”與“一道卡”，卻映射出礦井安全管理的底層邏輯，就是把防線筑在最小單元，讓風險消弭于細微之處。

深耕班組固本，守牢礦井安全底線。該礦推出“44233”全域全流程一線防控安全工作法，將19項具體舉措、6道關鍵關口全部落實到班組。從班前“四個五”“三計四測”，到班中“九查五落”，再到班終交接“工作五總結”，整套流程形成了環環相扣的閉環責任鏈條。

518項覆蓋全工種的安全生產責任制，被細化為“一崗一考核”，班組長手持考核表，現場打分、現場簽字。責任不再掛在墻上，而是落在每一次操作、每一句叮囑里。

借力智防賦能，擦亮安全千里慧眼。傳統安全管理，靠的是“人盯人”。如今，安全管理多了一雙“數字眼睛”。井下40余組礦壓綜合觀測站、260余臺頂板離層儀，實時傳輸數據至地面在線監測系統；AI視覺監測系統在選煤廠自動預警不安全行為，并同步推送至當班班組長；VR沉浸式實訓室則讓每一名班組成員定期“親歷”現場，練就應急本能。

“有了這些，安全管理變成了‘事前防’。”防治沖擊地壓管理部負責人指著微震監測曲線說，“哪塊區域應力變化，系統提前預警，我們就采取針對性防控措施，切實筑牢安全防線。”今年上半年，該礦“三違”發生率同比下降16%，隱患數量同比下降20%。這些數字背后，是班組一級對“智防”工具的熟練運用，也是“技防+人防”在最小單元的有效融合。

深耕品牌班組，繪就基層多彩圖景。該礦不推行“千篇一律”的班組管理模式。機電隊探索出“1+5”工作模式，防沖隊獨創“3+”舉措，綜采隊推行“1235”檢修工作法，打造出了一批各具特色的班組品牌。這些基層班組管理方法匯聚形成了“五聚五提”工作體系，助力打造安全高效標桿班組。

今年以來，各班組依托“三小一練”和“五小”創新平臺，累計修舊利廢創效290余萬元。“我們班組的‘皮帶糾偏裝置改良’項目，不僅提高了運輸系統穩定性，還獲得了礦上獎勵。”機電隊班長趙鵬飛語氣里透著自豪。

文家坡礦的安全管理，正以班組為支點，撬動一場安全管理的深刻變革，每個班組、每一名礦工用實干一步步走出安全高效發展的足跡。（雷美婧）

編輯：達文娟