今年以來，孟村礦立足安全生產實際，堅持在班組安全建設中出真招、求實效，持續(xù)推動安全管理重心下移、關口前移，切實將安全責任壓實到“最后一米”，為礦井安全高效生產提供有力支撐。

嚴把班前管控“第一關”

該礦以規(guī)范班前會流程、強化過程監(jiān)督、提升會議質效為抓手，進一步細化管理要求、壓實崗位責任。入井前，嚴格落實班前安全確認制度，扎實開展“三計”測量檢測，實時掌握職工血壓、體溫及酒精含量等關鍵信息，精準排查健康隱患和上崗風險，堅決杜絕“帶病上崗”“疲勞作業(yè)”等現象。針對患有高血壓、心腦血管疾病等慢性病職工，將其列為重點觀測對象，建立專項健康臺賬，動態(tài)跟蹤健康狀況，合理調整作業(yè)強度，從源頭消除人的不安全因素。同步剛性執(zhí)行班前會“六必講”要求，對各類注意事項進行細致交底，讓入井職工清楚當班工作任務、危險源點位及防范舉措，并固化班前會流程、統(tǒng)一記錄模板，確?！傲刂v”執(zhí)行情況做到流程不走樣、內容不敷衍、責任不落空。

織密作業(yè)現場“安全網”

該礦持續(xù)推動管理重心下沉至班組與作業(yè)現場，聚焦關鍵工序、高風險點位，全面推行“手指口述”安全確認，扎實落實崗位“菜單式”交接班管理制度，確保崗位人員對作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、隱患情況底數清、情況明。同步建立“個人—班組—區(qū)隊”三級責任清單，明確不同層級崗位的安全管理職責，切實把安全責任分解落實到每個崗位、每名職工。此外，狠抓作業(yè)現場工程質量管控，創(chuàng)新“班組自檢、驗收員專檢、管理人員抽檢”三級驗收管理機制，嚴格把控每一道工序施工質量，并對驗收不合格的區(qū)域明確整改要求、限定整改時限、跟蹤整改閉環(huán)，以過硬的工程質量筑牢安全生產屏障。

激活自主管理“動力源”

該礦不斷強化班組自主管理能力建設，健全班組安全考核激勵機制，將安全績效與班組評優(yōu)、職工薪酬直接掛鉤，對安全表現突出、無違章無隱患的班組和個人給予專項獎勵，充分調動職工守安全、抓安全、保安全的主動性與積極性。同時，積極鼓勵職工立足作業(yè)現場解難題、搞創(chuàng)新，綜掘五隊生產二班自主創(chuàng)新皮帶式支護材料存放架，有效解決了巷道中支護材料堆放雜亂難題；皮帶隊檢修班改造升級皮帶防跑偏裝置，大幅降低皮帶撒煤、設備磨損問題，減少設備故障停機率……一批實用型小改小革成果落地見效，精準破解了多項制約安全生產的堵點難點問題，為礦井提質增效注入了強勁動能。

下一步，該礦將繼續(xù)把班組安全建設作為固本強基的核心抓手，不斷壓實層級責任、強化現場管控、激發(fā)創(chuàng)新活力，以班組管理提質增效激活基層內生動力，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動能。（席虎子）

編輯：達文娟