今年以來，文家坡礦通風(fēng)隊緊緊圍繞“穩(wěn)、實、嚴(yán)、準(zhǔn)”四字方針，拉高標(biāo)桿、奮發(fā)作為，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組發(fā)展活力，全面提升班組落實力和執(zhí)行力。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，筑牢安全生產(chǎn)防線。穩(wěn)中才可求進，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。該礦通風(fēng)隊在日常班組管理中，以安全為基礎(chǔ)，班前會上，班組全體職工共同制定工作計劃，把分工明確到事、具體到人，構(gòu)建清晰明了的責(zé)任體系。班組長常態(tài)化宣講安全注意事項，提升職工自保互保意識，以安全為共同目標(biāo)，把全體職工擰成一股繩。區(qū)隊高標(biāo)準(zhǔn)要求職工要有“穩(wěn)”的定力和耐心，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進，確保安全生產(chǎn)平衡穩(wěn)定。今年以來，該隊通過每日視頻簽到查崗、班組長不定期現(xiàn)場查崗等方式，加強對瓦檢員的監(jiān)督管理，穩(wěn)步推進氣體排查工作。

“實”字為先，勇于擔(dān)當(dāng)敢挑重?fù)?dān)。“每名職工都應(yīng)保持一種緊迫感，對于每項工作都要第一時間去落實，決不能挑肥揀瘦、走馬觀花，要上下同心合力干，以等不起的緊迫感，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。”該礦通風(fēng)隊隊長陳慶剛說道。該隊在日常工作中，要求班組長會干事、能干事、干成事，在“急難險重”任務(wù)中，黨員干部及班組長帶頭挺出來、沖出來，撲下身子干事創(chuàng)業(yè)，拿得出方案、盯得住現(xiàn)場。在這種昂揚向上、催人奮進的整體氛圍中，該隊及時敷設(shè)4107綜放工作面架后束管及感溫光纖，為回采工作正常開展提供了有力保障。

“嚴(yán)”字為基，轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實。在該礦通風(fēng)隊的日常工作中，以井下氣體采樣為例，職工必須精準(zhǔn)調(diào)試采樣設(shè)備，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。該隊班組長時刻保持警惕，建立《職工不安全行為管理臺賬》，著重關(guān)注“賬”上有名的職工，防止出現(xiàn)安全管理飄、虛情況，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、過硬能力作風(fēng)，時刻以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚的工作熱情腳踏實地做事，做好班組“領(lǐng)頭雁”，推動各項工作往實里抓、向目標(biāo)奔。

“準(zhǔn)”字為要，突出重點統(tǒng)籌兼顧。該礦通風(fēng)隊聚焦“質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、制度執(zhí)行”三方面，開拓工作思路、創(chuàng)新工作方法。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強班組現(xiàn)場管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。在安全管理方面，著重在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，深抓嚴(yán)管、周密部署、實干篤行，力求每班工作取得實效。在制度執(zhí)行方面，建立健全制度落實反饋機制，在強化執(zhí)行的同時，持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化班組管理制度，為安全生產(chǎn)提供保障。今年以來，該隊精準(zhǔn)把控4107綜放工作面推采進度，超前部署、提前安排，按期完成采空區(qū)氣體監(jiān)測任務(wù)，筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展安全基石。（陳寧輝）

編輯：達文娟