今年以來，胡家河礦錨定高質量發展目標，堅持科技興企、人才強企戰略，深入踐行四種經營理念，將創新融入安全治理、生產攻堅、人才培育、經營提質全流程，持續激活內生動力，破解復雜地質與市場波動雙重挑戰，奮力書寫安全高效、綠色低碳的高質量發展新篇章。

機制賦能 打通創新“全鏈條”

健全的制度是推動礦井高質量發展的重要保障，更是激發創新活力的“金鑰匙”。該礦以制度建設為根基，全面修訂并完善《全員創新管理辦法》等制度，建立“問題導向式”選題機制，聚焦井下智能掘進、設備節能改造、安全防控升級、災害治理等生產經營痛點難點，常態化開展現場調研、精準立題，明確各環節責任、時限與驗收標準，確保各類創新項目精準對接現場需求、解決實際問題。

同時，全面推行科研項目“揭榜掛帥”機制，結合零星工程內部競標模式，鼓勵全員主動揭榜、聯合攻關，讓有思路、有能力、有經驗的職工成為創新攻關的“主角”；同步完善創新激勵機制，2025年累計實施科研項目4項，授權實用新型專利9項，公布發明專利4項，形成“選題精準、攻關有力、激勵到位、成果轉化”的閉環體系，讓創新活力充分涌流、創新成果加速落地。

人才筑基 激活創新“源動力”

人才是創新的根基，更是驅動礦井高質量發展的核心動能。該礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，創新構建“分層分類、精準賦能”創新人才培養體系，針對各區隊管理人員、技術骨干、一線職工，搭建“技術交流+實操演練+成果分享”的多元化平臺，常態化開展崗位練兵、技能比武等活動，以“學中干、干中學”的方式，鼓勵技術人員互幫互學，在實踐中錘煉過硬本領、破解技術難題。

精心選拔創新能力突出、實操經驗豐富的老員工擔任導師，手把手傳授操作技巧、分享創新思路、破解技術瓶頸，先后舉辦“傳承匠心，筑夢礦山”主題拜師大會，8對師徒現場簽訂培養協議，形成“以老帶新、以新促老、薪火相傳”的人才培養模式。充分發揮以賽促學、以賽促訓作用，通風隊職工蘇永偉在“梅安森杯”2025全國煤炭行業職業技能競賽中榮獲一等獎，為智慧礦山注入源源不斷的“人才活水”。

科技攻堅 鍛造智能“硬支撐”

該礦錨定403、405盤區開拓目標，立足水文地質條件復雜、多種災害耦合交織的實際，將科技創新與現場施工、災害治理深度融合，多措并舉推動新盤區開拓扎實落地、高效推進，構建“一井三區”生產格局，為安全均衡接續生產提供保障。

面對井下地質構造復雜、沖擊地壓等災害治理難題，該礦超前謀劃、精準部署，第一時間成立創新骨干攻堅小組，深化與中國礦業大學、中煤研究院等科研院校合作，引入智能監測預警等前沿技術，應用數字孿生協同管控系統，將井下地質模型、設備運行數據、生產進度實時疊加，遠程精準操控井下設備，開機率提升至95%以上。高效完成掘進巷道復合災害超前治理工程，精準查清掘進前方地質構造及富水異常區域，優化多輪次局部卸壓措施以提升掘進施工效率，通過水力壓裂使單孔瓦斯抽采濃度和純量最大增幅分別達1.5倍、1.7倍，有效化解瓦斯管控風險。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。下一步，該礦將繼續深入實施創新驅動發展戰略，加大科技創新投入力度，完善科技創新體系，聚焦災害治理、智能開采、降本增效等重點領域，深耕細研、攻堅突破，培育更多優質技術成果，讓科技創新“關鍵變量”成為礦井高質量發展的“最大增量”。（田磊）

編輯：達文娟