在全國第25個“安全生產(chǎn)月”活動深入開展之際，鐵運分公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——排查整治風(fēng)險隱患”主題，通過織密“人防、制度、數(shù)智”三張安全防護網(wǎng)，持續(xù)推動安全管理由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

一張“人防網(wǎng)”把安全意識刻進骨子里

分公司緊扣“人”這一核心變量，推行崗位“雙述”與標準化作業(yè)流程培訓(xùn)，建立自保互保聯(lián)保“三保”機制，形成安全共同體。同時，通過安辦會、班前會、警示教育會等多種形式，持續(xù)強化安全形勢任務(wù)教育，深入剖析典型事故案例，引導(dǎo)全體干部職工深刻認識當前安全生產(chǎn)的極端重要性，自覺克服麻痹思想、僥幸心理。廣泛開展安全承諾、警示教育、親情助安等活動，將“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，在全公司范圍內(nèi)營造出“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍，從源頭上夯實了安全生產(chǎn)的思想根基。

一張“制度網(wǎng)”把安全責(zé)任壓到最前沿

分公司深入踐行“三六九”安全生產(chǎn)管理體系，落實“變化即風(fēng)險”管理理念，從源頭防范化解風(fēng)險，修訂完善21項安全管理制度，新增安全紅線4條，動態(tài)完善101個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂301份全員安全責(zé)任書，打通安全責(zé)任傳導(dǎo)的“最后一公里”。 扎實推進“1+4+N”風(fēng)險辨識管理，深化“雙重預(yù)防”機制，嚴格執(zhí)行隱患整改“五落實”閉環(huán)管理；堅持“周巡查、月考核”制度，確保各類隱患整改保持100%動態(tài)清零。同時，以“網(wǎng)格化”監(jiān)管、“清單化”落實推動安全管理向縱深突破。

一張“技控網(wǎng)”讓安全風(fēng)險看得見管得住

分公司堅持以創(chuàng)建“智能鐵運”目標為總攬，構(gòu)建鐵路運行智慧管控平臺，讓科技成為守護鐵路運輸安全的“智慧天眼”。“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)運輸區(qū)域精準布控，實時識別違規(guī)進入危險區(qū)域、未佩戴安全帽、列車運行等異常狀態(tài)，營造24小時不間斷監(jiān)管環(huán)境，不安全行為同比下降60%。在日常工作中，從列車空載進站到重載發(fā)出，全過程由PC端管理軟件、手持終端、手機APP及數(shù)據(jù)可視化組成的全系統(tǒng)進行監(jiān)督，實現(xiàn)“操作過程有記錄、人員行為有監(jiān)督”的智能安全防護，通過科技的“剛性約束”牢牢守住安全底線。（雷霆）

編輯：雒磊磊