今年以來，彬長礦業(yè)緊扣陜煤集團高效協(xié)同部署，打通生產(chǎn)、經(jīng)營、資源利用全流程，破除內(nèi)外發(fā)展壁壘，錨定降本、提質(zhì)、增效主線，踐行“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建一體化協(xié)同機制，把精益管理融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，持續(xù)釋放經(jīng)營發(fā)展動能。1至5月協(xié)同經(jīng)營成效亮眼：陜煤內(nèi)部供應(yīng)煤炭318.2萬噸；陜煤內(nèi)部工程、服務(wù)、制造類采購分別完成3180.57萬元、9461.23萬元、25466.65萬元；內(nèi)部電量交易38156.85萬千瓦時。

全方位協(xié)同“破題”

秉承“能調(diào)劑不新購、能復(fù)用不報廢”原則，建立礦區(qū)設(shè)備物資、備品備件、閑置資產(chǎn)動態(tài)臺賬，常態(tài)化推行跨礦井設(shè)備物資調(diào)劑共享機制，跨礦井物資設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)配，破解資源閑置、重復(fù)采購、配置失衡難題。胡家河礦租賃TBM配套設(shè)備至孟村礦，盤活資產(chǎn)5950萬元；小莊礦工作面125架液壓支架調(diào)配至胡家河礦工作面，盤活資產(chǎn)3986萬元，大幅削減新增設(shè)備投入，提升資源集約化利用水平。

多模式協(xié)同“答題”

固廢資源化、生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度雙向發(fā)力，拓寬降本創(chuàng)效渠道。固廢治理方面，小莊礦聯(lián)合陜煤建設(shè)集團推進矸石深加工，8.04萬立方米掘進矸石加工為井下機制砂供各礦噴漿、地坪施工，剩余矸石就地回填，累計節(jié)約創(chuàng)效2600萬元；胡家河礦與陜煤建設(shè)集團合作井下矸石充填項目年消納矸石5萬噸，兼顧環(huán)保管控與成本節(jié)約。生產(chǎn)組織方面，彬長礦業(yè)搭建全鏈條協(xié)同生產(chǎn)體系，落實統(tǒng)一排產(chǎn)、聯(lián)合隱患排查、協(xié)同設(shè)備維修、錯峰檢修機制，化解采掘接續(xù)緊張、集中停工等問題，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1至5月超年度進度143.35萬噸。

多觸角延伸“解題”

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，多措并舉深挖經(jīng)營潛能。向內(nèi)統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)、人力資源優(yōu)化配置，深化與渭化公司協(xié)同聯(lián)動，推進文家坡礦區(qū)煤電化一體化建設(shè)，貫通產(chǎn)煤、發(fā)電、化工全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建原煤保供、固廢消納、余熱循環(huán)利用的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，每年分別向渭化公司、文家坡發(fā)電公司供煤100余萬噸、70余萬噸，有效壓降轉(zhuǎn)運成本，提升綜合產(chǎn)業(yè)收益；同時推行內(nèi)部人才柔性流動、跨區(qū)域攻堅機制，今年5月文家坡礦綜掘五隊64人整編劃轉(zhuǎn)至大佛寺礦，精準(zhǔn)補齊生產(chǎn)用工缺口。向外堅持雙向拓寬增收渠道，1至5月以來，鐵運分公司依托胡孟改擴建項目開展外來煤儲運，轉(zhuǎn)運雅店煤礦煤炭35.16萬噸；生產(chǎn)服務(wù)中心憑借技術(shù)裝備優(yōu)勢承接旬東煤業(yè)、園子溝煤礦等外部單位設(shè)備、支架維修業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)收686萬元。公司持續(xù)強化市場研判、規(guī)范運營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)固存量市場、拓展增量業(yè)務(wù)，有效對沖經(jīng)營風(fēng)險。

下一步，彬長礦業(yè)將持續(xù)深化全域高效協(xié)同管理模式，固化聯(lián)動機制、破除發(fā)展壁壘、放大協(xié)同效能，打造可復(fù)制、可推廣的精益協(xié)同管理標(biāo)桿，以全方位、深層次高效聯(lián)動，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。（趙沛毅 達文娟 潘森）