為持續壓實工作責任、激發隊伍活力、提升工作質效，今年以來，救援中心堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，立足中心、中隊、小隊三級不同職能定位，精準施策，構建起全覆蓋、多層次、重實效的績效管理體系。通過科學考核倒逼責任落實，以嚴格考評推動工作升級，讓“干與不干不一樣、干好干壞大不同”的導向深入人心，推動各項工作高效有序開展。

中心層面：錨定統籌協調，以精準考評發揮“指揮中樞”作用。中心作為整體工作的“指揮中樞”，始終把績效管理作為統籌協調、提質增效的重要抓手，聚焦部門業務深耕、跨部門協同聯動、相互監督考核三大重點。在部門業務考核上，堅持“干什么、考什么”原則，細化考核指標，制定考核類表格5種，實行量化評分、剛性兌現，每月列出重點工作清單逐項督導落實。在部門相互考核上，建立雙向評價、交叉考核機制，圍繞協作配合、工作支持等方面開展客觀評價，評價結果納入績效總分，形成“相互監督、相互提升”的良性循環，有效提升機關整體運行效率，推動中心工作從“被動落實”向“主動作為”轉變。

中隊層面：聚焦管理督導，以綜合考評鍛造過硬“一線指揮部”。中隊作為承上啟下的“一線指揮部”，堅持以績效管理為抓手，聚焦學習訓練組織、日常管理督導、綜合表現考評三大核心職能。在學習訓練組織上，中隊依據中心要求制定科學訓練計劃，采取“日常訓練+集中考核+隨機抽查”相結合的方式，定期組織考核評估，考核結果與個人績效、評優評先直接掛鉤。在日常管理督導上，中隊對下轄小隊的作風紀律、安全落實、任務執行情況進行常態化督導檢查，將督導結果納入績效管理體系，形成“中心考中隊、中隊考小隊”的責任傳導鏈條，確保各項工作在基層落地生根、見到實效。

小隊層面：突出執行落地，以全員考評夯實“前沿陣地”基礎。小隊作為工作落實的“前沿陣地”，堅持將績效管理延伸到每一名隊員，聚焦學習訓練成效、任務執行能力、作風紀律表現三個維度實行全員考評。在學習訓練上，圍繞業務知識、操作技能、應急處置等內容，建立個人訓練檔案，實行每日訓練記錄、每周技能測評、每月綜合排名，考核結果與崗位調整、績效工資直接掛鉤。在任務執行上，對每一次應急演練、實戰救援、日常勤務進行量化評分，突出“拉得出、頂得上、打得贏”的能力導向。在作風紀律上，堅持“德能勤績廉”全面考評，涵蓋日?？记?、著裝規范、裝備維護等方面，實行量化評分、動態管理，對優秀隊員予以獎勵表彰，對落后隊員開展結對幫扶，真正激發每一名隊員干事創業的內生動力。

救援中心將持續優化“中心—中隊—小隊”三級績效管理體系，不斷完善考核指標、創新考核方式、強化結果運用，進一步發揮績效管理的激勵導向作用。堅持將績效管理與安全生產、應急演練、作風建設等重點工作深度融合，引導全體人員以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，履職盡責、擔當作為，推動各項工作再上新臺階、取得新成效。（龍攀攀）

編輯：達文娟