進入三季度，孟村礦聚焦安全管理提質(zhì)增效，以硬核舉措抓落實、以務實舉措求突破，扎實推動安全管理由“事后追責”向“事前預防”轉型，全面吹響下半年攻堅號角，為礦井順利完成全年各項目標任務夯基蓄勢。

壓實責任筑防線

該礦堅持源頭治理、關口前移，以加強現(xiàn)場安全管理為目標，制定下發(fā)《2026年后半年安全管理特別規(guī)定》，明確各崗位安全職責、考核標準、追責辦法，扭轉干部職工安全思想認知，破除麻痹松懈思想，切實將安全責任壓實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，倒逼各項安全管理要求落地見效。

同時，圍繞安全生產(chǎn)責任制落實、風險分級管控、隱患排查治理等重點內(nèi)容，不斷健全完善區(qū)隊自主管理運行體系，配套出臺8項管理要求及考核辦法，全面壓實區(qū)隊、班組、崗位層級責任，確保制度規(guī)范在現(xiàn)場執(zhí)行中“不跑偏、不走樣”。

抓安全不是“一陣風”，而是融入日常的“硬功夫”。該礦始終將班前會作為安全教育的“前沿陣地”，每日由值班管理人員牽頭，充分利用班前10分鐘開展“安全微課堂”，內(nèi)容圍繞《煤礦重大事故隱患判定標準》《“三違”行為界定與處罰標準》等文件，通過條文研讀、案例剖析等方式，進一步提升干部職工安全意識，同步開展專項考核測評，以考促學、以考驗學，確保人人懂標準、能落實，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

此外，持續(xù)深化雙重預防機制建設，認真落實“1+4+N”動態(tài)風險管控機制，強化高風險作業(yè)“視頻+現(xiàn)場”雙盯防，剛性執(zhí)行全員、全方位、全覆蓋重大事故隱患自查自改制度，系統(tǒng)編制重大事故隱患排查清單，每月由主要負責人牽頭，聚焦采掘工作面、機電運輸、頂板管理等重點區(qū)域，組織開展井上下全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)重大事故隱患排查，真正做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、隱患在一線排除、責任在一線落實。

精細管理提質(zhì)效

圍繞瓦斯、水害、沖擊地壓等重大災害治理，該礦堅持“貼合現(xiàn)場、適用實用”原則，重新梳理形成更為完善的技術體系，涵蓋治災現(xiàn)狀、組織機構、致災機理、頂層設計、技術路線和管理體系等多項內(nèi)容，為災害治理工作提供精準的技術遵循。

在此基礎上，緊盯401104備采工作面采掘接續(xù)關鍵環(huán)節(jié)，科學排布生產(chǎn)計劃，分類明確重點工程攻堅方向，有序推進管路安裝、排水系統(tǒng)設計優(yōu)化，超前落實頂板管理、防沖卸壓、防滅火等措施，全方位保障采掘接續(xù)施工進度，規(guī)范循環(huán)作業(yè)流程，確保工作面平穩(wěn)有序接續(xù)。

聚焦機電設備精細管理，該礦扎實推行設備“六定”管理模式，通過定人、定機、定責、定崗、定時、定標實現(xiàn)設備全生命周期管控。日常作業(yè)中，嚴格落實設備點檢制，按照區(qū)隊、設備類別細化點檢標準、壓實崗位責任、落實閉環(huán)整改，進一步補齊設備管理短板，保障機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運行。

秉持“精嚴細實”的工作作風，該礦深入落實“找短板、定措施、促提升”專項活動部署，從安全環(huán)保、項目管理、災害治理、黨建工作等方面入手，制定個性問題“抓點”、業(yè)務能力“提線”對標提升表，確定對標任務23項，通過面對面交流、點對點取經(jīng)，積極借鑒先進做法、成熟經(jīng)驗、創(chuàng)新思路，針對性制定整改提升清單，全面推動礦井各項工作提檔升級，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。（殷澤琛）

編輯：達文娟