人才是發(fā)展的第一資源。今年以來，小莊礦聚焦人才引育、考核激勵、隊伍保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力管理模式，激發(fā)人才隊伍活力。

盤活人力存量，暢通流動渠道。化解礦井結(jié)構(gòu)性缺員難題，合理調(diào)配人力資源是關(guān)鍵。該礦堅持制度引領(lǐng)、動態(tài)調(diào)配，全面摸排崗位用工現(xiàn)狀和缺口需求，制定《2026年井下勞動定員制度》，嚴抓定員定崗標準化規(guī)范化管理。堅持內(nèi)外雙向發(fā)力，對外通過校園招聘、社會招聘精準吸納專業(yè)技術(shù)人才和一線技能人才，補齊崗位人才短板。對內(nèi)暢通人員流動渠道，打通機關(guān)、二線向一線有序流動路徑，引導富余人員向生產(chǎn)關(guān)鍵崗位、缺員崗位集聚，最大限度盤活現(xiàn)有人力存量。同時，有序開展全員學歷信息梳理審核，累計完成228名職工學歷報批工作，大專及以上學歷職工占比提升至73.13%，隊伍整體文化素養(yǎng)和專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為安全生產(chǎn)筑牢人力保障。

深耕精準施教，錘煉技能精兵。培訓質(zhì)效決定人才成長質(zhì)態(tài)。該礦摒棄“大水漫灌”式粗放培訓，創(chuàng)新推行精準化、分層式育人模式，構(gòu)建“1+3+N”人才培養(yǎng)體系，搭建礦井、區(qū)隊、班組三級培訓平臺，結(jié)合崗位實際、工種差異定制專屬培訓內(nèi)容，真正實現(xiàn)“干什么學什么、缺什么補什么”。定期開辦“小莊大講堂”“區(qū)隊小課堂”，邀請技術(shù)大拿、崗位骨干登臺授課，分享實操技巧、破解生產(chǎn)難題。持續(xù)推進“實操培訓進班組”，采用理論講解、現(xiàn)場示范、實操考評一體化模式，打通培訓落地“最后一公里”。深化“師帶徒”五定育人機制，建立全程跟蹤、多級考核、出師評定的閉環(huán)培育體系，明確階梯成長路徑，成功培育出23名青年技術(shù)骨干。同時，有序開展電工、瓦斯檢查工等工種技術(shù)比武，動態(tài)更新安全培訓題庫7351道，修訂完善22個工種手指口述標準，依托全員安全考試系統(tǒng)以考促學，實現(xiàn)月度參考率、合格率100%，推動作業(yè)標準轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場自覺行動。

健全分配機制，厚植實干導向。科學的考核分配是激發(fā)隊伍活力的核心抓手。該礦嚴格落實年度薪酬考核及補充管理規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化分配機制，堅持政策向生產(chǎn)一線、技能崗位、實干人員傾斜。依規(guī)開展薪酬分配專項督查，規(guī)范各區(qū)隊薪酬分配流程，嚴格執(zhí)行考核結(jié)果、薪資明細公開公示制度，杜絕分配亂象，保障職工切身利益。健全技能激勵體系，在落實中級工、高級工、技師固定技能津貼的基礎(chǔ)上，依據(jù)月度工作表現(xiàn)和考核系數(shù)，分別給予5%、10%、15%的系數(shù)上浮，讓高技能人才切實享受到政策紅利。同時，大力鼓勵職工提升專業(yè)資質(zhì)，針對性開展注冊安全工程師考前輔導，落實專項獎勵和月度津貼扶持，全方位調(diào)動職工學技能、提素質(zhì)、鉆業(yè)務的積極性，全員干事創(chuàng)業(yè)、實干爭先的氛圍愈發(fā)濃厚。

做實暖心保障，凝聚隊伍合力。暖心保障是穩(wěn)定職工隊伍、凝聚發(fā)展合力的重要基石。該礦始終堅持以人為本，持續(xù)健全職業(yè)健康防治體系，有序開展全員健康篩查、作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測、血壓動態(tài)排查，對排查發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、閉環(huán)管控，有序完成職業(yè)健康體檢和職業(yè)禁忌癥人員崗位調(diào)整。依托《中華人民共和國職業(yè)病防治法》宣傳周開展多樣化科普活動，邀請專業(yè)醫(yī)護人員到礦開展心肺復蘇、AED使用、創(chuàng)傷急救等實操培訓，全面提升職工現(xiàn)場應急自救互救能力。高效完成職工住房公積金提取、失業(yè)金申領(lǐng)、社保繳費核對等各項業(yè)務，做到零差錯、零疏漏。同時，聯(lián)合公安、銀行等外部單位開展反詐宣傳教育，提升全員防騙反詐意識，全方位守護職工財產(chǎn)安全，用心做實民生服務保障，以暖心服務增強職工的獲得感、安全感與歸屬感。（楊磊鑫）

編輯：達文娟