初夏六月，萬物勃發(fā)。進入二季度以來，孟村礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，錨定年度目標任務(wù)，堅持以安全為根基、以生產(chǎn)為核心、以黨建為引領(lǐng)，全面吹響決戰(zhàn)時間、任務(wù)“雙過半”攻堅號角，奮力書寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

壓實責任，織密全域履職網(wǎng)絡(luò)。該礦始終把責任體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“總開關(guān)”，構(gòu)建起礦井、部室、區(qū)隊、班組四級聯(lián)動安全責任網(wǎng)絡(luò)，將原煤生產(chǎn)、隱患排查、煤質(zhì)管控、節(jié)支降耗等各項指標細化分解至各個班組、各個崗位，推動形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責任體系。同時，緊盯進度、質(zhì)量、安全三大目標加壓攻堅，創(chuàng)新建立“每日復盤找差距、每周會商促推進、每月晾曬比實績”常態(tài)化督導機制，把任務(wù)細化為一條條硬規(guī)矩、一個個硬指標，全力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚起全員同心攻堅的磅礴力量。

精細管理，筑牢設(shè)備運維根基。該礦堅持“電氣設(shè)備預防性維護”和“機械設(shè)備強制性檢修”并重，嚴格落實機電設(shè)備包保責任制，全面推行“一機一人、崗責綁定、量化考核”管理模式，實現(xiàn)設(shè)備包保無死角、管控全覆蓋。同步構(gòu)建點檢、保養(yǎng)、預判三級設(shè)備管控標準，剛性落實機電設(shè)備每周絕緣性能檢測、轉(zhuǎn)動構(gòu)件注油養(yǎng)護兩項硬性管理規(guī)定，堅守每日五小時設(shè)備強制檢修最低時限，不斷完善設(shè)備運維臺賬，常態(tài)化排查設(shè)備磨損、線路老化、零件失效等隱性隱患，推動設(shè)備管理從“被動搶修”轉(zhuǎn)向“主動預控”，最大限度降低故障停機率。

風險預控，守牢安全生產(chǎn)底線。該礦牢固樹立“一切災害都可防、一切風險都可控、一切違章可杜絕”理念，構(gòu)建“礦、科、區(qū)、班、崗”五級聯(lián)動風險辨識機制，動態(tài)研判各類安全風險，實現(xiàn)全員、全過程、全區(qū)域、全要素風險研判無死角、無遺漏。同時，要求區(qū)隊跟班管理人員每班及時將工程質(zhì)量、設(shè)備運行狀態(tài)等信息，通過圖文視頻的形式上傳至工作群，值班人員利用班前會逐項講解現(xiàn)場存在的風險點、隱患危害、防范措施及施工標準，實現(xiàn)安全風險精準辨識、靶向管控，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

人才培養(yǎng)，鍛造過硬職工隊伍。該礦始終把職工素質(zhì)提升作為隊伍建設(shè)的重中之重，充分利用班前會、周三學習等時間，常態(tài)化組織職工觀看安全警示教育片，并結(jié)合安全生產(chǎn)實際，有針對性地開展專項安全培訓，系統(tǒng)講解崗位應知應會知識、大力宣貫礦井安全理念，夯實全員安全思想根基。此外，創(chuàng)新“班后微課堂”培訓模式，由崗位骨干輪流擔任“安全講師”，結(jié)合典型事故案例、現(xiàn)場巡檢實操、隱患辨識技巧、設(shè)備維護要點等內(nèi)容，將條款化、規(guī)范化的制度規(guī)程轉(zhuǎn)化為貼合現(xiàn)場、貼合崗位、貼合實操的鮮活經(jīng)驗和實操指南，以系統(tǒng)化、精準化培訓錘煉高素質(zhì)人才隊伍。

黨建領(lǐng)航，釋放提質(zhì)增效潛力。該礦持續(xù)深化“黨建+”工作模式，扎實推進“書記破題、黨員奪旗”主題實踐活動，組建黨員攻堅小組，聚焦生產(chǎn)痛點難點精準發(fā)力，針對TBM掘進后巷運輸效率低下問題，自主創(chuàng)新后巷原地調(diào)車裝置，有效破解膠輪車調(diào)車換向難題；立足井下生產(chǎn)實際，自主加工制作可伸縮調(diào)節(jié)攝像頭支架，有效解決了工作面監(jiān)控攝像頭固定難、易損壞、調(diào)節(jié)煩瑣等問題，進一步夯實現(xiàn)場安全保障能力，切實把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為穩(wěn)產(chǎn)增效“硬實力”。

決戰(zhàn)時間、任務(wù)“雙過半”已進入最后沖刺的關(guān)鍵窗口期。孟村礦將繼續(xù)緊盯目標任務(wù)不松勁，以滿格狀態(tài)、實干作風抓實安全、抓牢生產(chǎn)、抓好創(chuàng)新、抓細管理，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“雙過半”和全年目標任務(wù)筑牢堅實根基。（池西強）

編輯：達文娟