截至6月15日0時，鐵運分公司年度累計發運煤炭1011.007萬噸，完成年度計劃任務1940萬噸的52.1%，提前15天實現煤炭運輸任務過半。

今年以來，分公司錨定安全無事故、運輸保暢通、服務提效能核心目標，弘揚“認真 實干 責任 擔當”企業精神，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，全力暢通煤炭運輸“大動脈”，跑出生產攻堅“加速度”。

壓實安全責任，筑牢保產保運生命線。分公司堅定安全“零”目標，強推本安企業創建，常態化抓實抓細安全管理各項工作，定期召開安全部署會、形勢分析會，聚焦鐵路線路、機車設備、信號系統等關鍵環節，開展全方位、拉網式安全隱患排查整治30余次，對排查的各類隱患全部建立問題臺賬、實行閉環整改，全力堵塞安全管理漏洞，從源頭防范化解各類安全風險，為攻堅“雙過半”筑牢安全屏障。同時，嚴格落實“網格化”安全巡查、關鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，重拳整治“三違”行為，強化現場安全管理，不斷提升本質安全管理水平。截至目前，分公司累計實現煤炭運輸安全運行4033天。

優化運輸組織，跑出提質增效新速度。分公司聚焦運力提升、效率攻堅，打破固有運輸模式，精準施策、科學調配，持續優化運輸組織體系，全面提升運輸保障能力。建立日跟蹤、周分析、月總結調度管控機制，實時掌握各礦井煤倉庫存、運輸計劃執行等動態，靈活調整機車運力，科學排布列車運行計劃，最大程度壓縮車輛周轉滯留時間。同時，深化“路局、礦井、運銷”四方協同，與國鐵接軌站開展專項技術交流，統一管理標準，科學優化車流調配與各環節作業銜接，嚴控空車周轉效率，整體運量保持高位運行，上半年兩度刷新歷史紀錄，創出單日裝運8.5萬噸紀錄。截至6月15日0時，胡孟改擴建項目累計運輸40.06萬噸。

凝聚實干合力，降本提效雙向賦能。今年以來，分公司認真開展四種經營理念落地提升專項行動，踐行“用好每一個零部件、省下每一分錢”的理念，扎實推進大討論、專題宣傳、專題講座、演講賽、“金點子”征集、理念宣貫系列活動，通過技術改造破解效率難題，裝車站液壓系統升級改造后液壓油損耗降低20%，年節約維護成本15萬元；采用加介質閃光焊接工藝完成了管轄內37組50AT-9G型道岔轍叉心維護，延長了設備使用周期，降低鐵路運輸設備維護費用11.5萬元。同時，分公司各車站車間分別成立了“五小”創新攻關小組，上半年完成4項設備自主維修，節約外委費用10余萬元。其中，“內燃機車冷卻系統優化方案”將故障處理時間縮短50%，成為分公司生產一線降本增效的標桿案例。

鋼軌鏗鏘行致遠，鐵龍馳騁啟新程。鐵運分公司將持續嚴守安全底線、優化運輸組織、強化責任落實，全力沖刺年度運輸生產總目標，為企業高質量發展貢獻堅實鐵運力量。（雷霆）

編輯：達文娟