今年以來，文家坡礦緊扣“成本管控增效年”工作主線，堅(jiān)持制度“瘦身”與思想“健身”雙管齊下，在技術(shù)革新與全員創(chuàng)新中推進(jìn)降本提質(zhì)增效。

破慣性思維，立全員經(jīng)營觀

立足頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過建章立制與剛性管控，筑牢降本增效的堅(jiān)實(shí)根基。該礦修訂《成本考核管理辦法》，將成本指標(biāo)逐層分解至部門、區(qū)隊(duì)、班組，構(gòu)建形成“三級聯(lián)動(dòng)”成本管控體系，打造“月度分析、嚴(yán)格考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。在推行區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化考核管理辦法過程中，建立“紅、黃、綠”三色預(yù)警機(jī)制，依托數(shù)字化云平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營數(shù)據(jù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，充分激發(fā)“人人都是經(jīng)營者、全員都能創(chuàng)價(jià)值”的內(nèi)生動(dòng)力。依據(jù)《“五型”部室創(chuàng)建實(shí)施方案》打造“管控型”部室，全面壓實(shí)各部門管控責(zé)任，切實(shí)落實(shí)降本增效要求，推動(dòng)成本管理水平穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，該礦常態(tài)化開展合規(guī)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)宣講等培訓(xùn)，持續(xù)厚植全員節(jié)約創(chuàng)效的理念。

破空間局限，立技術(shù)增效點(diǎn)

運(yùn)輸鏈“改道”降本，該礦將部分商品煤發(fā)運(yùn)站點(diǎn)由麻園子鐵路線調(diào)整至彬州西站。這一調(diào)整讓每噸物流成本直降11.6元，降幅達(dá)到22%。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加塊煤及高爐噴吹煤產(chǎn)量，強(qiáng)化煤質(zhì)精細(xì)化管控，1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)創(chuàng)效390.74萬元，讓煤炭產(chǎn)品在市場競爭中擁有了“站穩(wěn)腳跟”的底氣。該礦告別過去“大而化之”的傳統(tǒng)模式，在選煤廠引入智能裝備與技術(shù)，尤其是智能揀矸機(jī)器人的投入應(yīng)用，有效提高作業(yè)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，該設(shè)備搭載高光譜相機(jī)與動(dòng)態(tài)追蹤算法，矸石識別準(zhǔn)確率超過95%，日處理量可達(dá)700噸。通過數(shù)字孿生與AI視覺分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)233臺核心設(shè)備的全天候健康監(jiān)測，故障響應(yīng)時(shí)間從30分鐘壓縮至5分鐘，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。智能加介系統(tǒng)可完成精準(zhǔn)調(diào)控，使藥劑消耗降幅達(dá)22.3%，真正實(shí)現(xiàn)了“指尖選煤”的跨越。

破崗位藩籬，立全員創(chuàng)新潮

為充分激活一線員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效點(diǎn)子從基層崗位迸發(fā)，該礦編制《降本提質(zhì)增效措施考核管理辦法》，持續(xù)推進(jìn)科隊(duì)兩級“降本提質(zhì)增效措施”，立足生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，從“源頭控耗”“工藝技改”等六大維度深挖創(chuàng)效潛力，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)33項(xiàng)管控項(xiàng)目落地見效。同時(shí)開展全員降本增效專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)，通過解讀制度要求、明確工作部署、分享優(yōu)秀案例，凝聚起全員降本增效的合力。常態(tài)化開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)一線職工立足崗位破解實(shí)操難題，一大批貼合現(xiàn)場、實(shí)用性強(qiáng)的小發(fā)明、小改造等創(chuàng)新成果接連涌現(xiàn)，截至目前，已累計(jì)征集“五小”創(chuàng)新成果120余項(xiàng)。深入開展修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活、精準(zhǔn)避峰、全員創(chuàng)效等工作，實(shí)施全流程精細(xì)化閉環(huán)管控，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本2161.9萬元，切實(shí)以點(diǎn)滴舉措?yún)R聚起創(chuàng)效大動(dòng)能。

從發(fā)運(yùn)站臺調(diào)整的“大物流”優(yōu)化，到智能揀矸機(jī)器人應(yīng)用的“大智慧”賦能，再到全員參與創(chuàng)新的“大格局”構(gòu)建，文家坡礦在“降本增效”的考卷上，寫下了一個(gè)個(gè)擲地有聲的答案。（雷美婧）

編輯：雒磊磊