今年以來，孟村礦始終將安全生產擺在首要位置，聚焦“人機環管”四大要素精準發力，持續深化安全管理，鞏固安全生產良好態勢，為礦井高質量發展注入強勁動能。

區域交接，壓實安全責任鏈條。

為強化作業現場安全管理，該礦針對傳統交接班內容模糊、責任不清等問題，創新崗位人員“菜單式”區域交接管理體系，將交接班內容細化為設備運行工況、隱患整改進度、現場安全條件等重要內容，形成崗位專屬交接菜單，實現交接內容清單化、管控標準化、責任具體化。

交接現場，嚴格落實“崗對崗、人對人、項對項”的無縫交接流程，要求上一班人員對照菜單逐項說明當班作業情況、隱患整改進度及安全注意事項，下一班人員逐一審驗、簽字確認，對未明確事項當場核實、立即處置、現場閉環。同時，將交接班規范程度、完成質量與內部市場化考核進行掛鉤，以剛性考核倒逼責任落地，有效杜絕交接漏項、推諉扯皮、銜接不暢等問題，推動精細管理滲透崗位全流程，為礦井安全生產奠定堅實基礎。

全域發力，提升本質安全水平。

安全管理核心在人，關鍵在現場。該礦構建“安檢員、區隊跟班人員、部門帶班人員”三級聯動不安全行為管控模式，安檢員全天候巡查，狠反“三違”，嚴格督導作業標準執行、安全措施落地、工程質量達標，及時糾正不規范操作、排查化解現場動態風險，確保作業現場安全可控、能控、在控；區隊跟班人員及部門帶班人員認真落實“網格化”安全巡查，全程盯守作業現場，持續強化設備點檢制、崗位“菜單式”交接班、“手指口述”安全確認等制度執行力度，保證作業流程規范有序、現場風險有效可控，進一步提升現場安全管理水平。

在此基礎上，充分發揮網絡巡視中心監管作用，不斷拓展巡查維度、延伸監管觸角，深度整合巡檢記錄、人員定位軌跡、工業視頻回放等數據信息，對重點環節巡檢落實情況開展多維度交叉核驗，有效補齊現場巡檢管理短板，全力保障現場作業環境安全持續穩定。

關口前移，筑牢礦井安全防線。

該礦堅持安全管理關口前移，制定下發《關于班前會安全監督與“三違”申訴實施方案》，要求安檢員和部門管理人員定期參加包保區隊班前會，并結合當班具體工作任務，指導班組針對性開展風險辨識與安全交底，確保每名職工清楚“干什么、怎么干、風險在哪”，進一步推動安全管理實現由“事后追責”向“事前預防”的根本轉型。

同時，將制度剛性約束與人文柔性關懷相結合，為職工暢通“三違”申訴流程，若區隊或職工對查處的“三違”行為事實、處理意見等存在異議，可提交“三違”行為申訴書，由安全部及相關部門復核事實并出具最終結果，既維護了安全制度的嚴肅性，又充分保障了職工合理訴求，讓安全管理有力度更有溫度。

此外，該礦狠抓安檢員隊伍素質提升，制定下發《安檢員計分考核管理制度》，圍繞班前會紀律、現場監管質效、培訓學習成果等內容設定差異化日基礎分，實行“一人違章、全組連帶”剛性考核，并將考核結果與薪酬差異化考核進行掛鉤，依據制度規范加強對安檢員日常安全監管履職情況的全環節監督，推動形成安檢員保班組、班組保區隊、區隊部門保礦井的強大合力，以安全穩定的良好態勢全面開創礦井高效協同可持續發展新格局。（陳德陽 殷澤?。?/span>

編輯：達文娟