乘春風(fēng)擂戰(zhàn)鼓，憑實干創(chuàng)佳績。一季度以來，大佛寺礦緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦生產(chǎn)組織、安全管控、提質(zhì)增效、項目建設(shè)等重點工作，用實干與擔(dān)當(dāng)拉滿春日奮進(jìn)“進(jìn)度條”。

錨定目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。該礦精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)組織，全力以赴保生產(chǎn)、提單進(jìn)、優(yōu)接續(xù)，克服各類不利因素，1-2月份，圓滿完成產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃指標(biāo)。優(yōu)化采掘銜接方案，精心制定施工計劃，加強(qiáng)工作面安裝、初采等關(guān)鍵階段管理，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接、高效運轉(zhuǎn)，有效提升了采掘生產(chǎn)效率。精準(zhǔn)把控推采節(jié)奏，堅持正規(guī)循環(huán)，高效推進(jìn)40216、4034上13工作面回采作業(yè)。嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和專項整治，減少機(jī)電設(shè)備故障率，全力保障工作面生產(chǎn)循環(huán)“零中斷”，有效提升了開機(jī)率和生產(chǎn)效率，為各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成提供了核心支撐。

守牢底線，安全防線持續(xù)加固升級。該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，對照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》15大類81項具體條款，組織開展全礦安全生產(chǎn)大排查，建立問題清單與整改臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理。常態(tài)化開展每班高風(fēng)險作業(yè)安全風(fēng)險研判，執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)工作許可制度，強(qiáng)化安檢員現(xiàn)場監(jiān)督，確保風(fēng)險可控、隱患清零。堅持每周一案例，深學(xué)細(xì)學(xué)、扎實開展安全事故案例警示教育活動，舉一反三消除身邊隱患、增強(qiáng)職工安全意識。開展“零點行動”突擊檢查等多種形式，強(qiáng)化職工安全意識，規(guī)范崗位操作行為，持續(xù)落實不安全行為“周清零”行動，推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

精準(zhǔn)發(fā)力，提質(zhì)增效彰顯實干成效。該礦聚焦成本管控、資產(chǎn)盤活、市場化管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖潛增效、精準(zhǔn)施策，推動經(jīng)營管理提質(zhì)升級。1-2月份，礦井單位成本控制在385.75元/噸，實現(xiàn)利潤5592萬元，完成全年計劃的29.13%。在資產(chǎn)盤活方面，礦井堅持“能修盡修、能利用盡利用”原則，通過自主修復(fù)排沙泵、滾筒等設(shè)備，回收改造廢舊管路、零部件等，累計節(jié)約費用416萬元，實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)“變廢為寶”。在市場化管理方面，嚴(yán)格落實區(qū)隊二、三級內(nèi)部市場化考核辦法，對各區(qū)隊市場化運行情況進(jìn)行全面檢查，表彰先進(jìn)、督促整改，推動工資分配更加科學(xué)合理，充分調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

多點突破，重點工作有序落地見效。該礦圍繞“四化”建設(shè)、項目建設(shè)等重點工作，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力。在“四化”建設(shè)方面，完成煤礦井下工業(yè)視頻智能監(jiān)控子系統(tǒng)項目技術(shù)規(guī)格書編制上報，調(diào)整8處不符合要求的攝像頭位置，完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備臺賬，確保信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在項目建設(shè)方面，混煤棧橋及煤泥棧橋更換安裝完成，木盤川風(fēng)井進(jìn)廠公路具備行人通車條件，2#主通風(fēng)機(jī)改造工程主體完工，職工宿舍樓外掛電梯、2#餐廳改造等項目招標(biāo)工作有序推進(jìn)，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展注入新動能。

春啟新程，奮進(jìn)正當(dāng)時。大佛寺礦將持續(xù)以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“求真務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)，全力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟