編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結(jié)果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“緊日子”贏得“好日子”

孟村礦黨委書記 王國清

當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，煤炭行業(yè)既面臨“雙碳”目標的戰(zhàn)略壓力，也迎來智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的歷史機遇。在此背景下，踐行“過緊日子”理念，不僅是應對危機的短期策略，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠選擇。

從政治責任看，黨中央多次強調(diào)“黨政機關要習慣過緊日子”，國有企業(yè)更要帶頭厲行節(jié)約、反對浪費，這是踐行“兩個維護”的具體行動。從發(fā)展規(guī)律看，“緊日子”不是被動應付，而是主動作為；只有壓縮非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化資源配置，才能騰出資金投向安全生產(chǎn)、技術升級和民生改善的刀刃上。從職工期待看，職工對收入增長、環(huán)境改善的期盼迫切，唯有通過開源節(jié)流、提質(zhì)增效，才能為職工創(chuàng)造更可持續(xù)的“好日子”。

黨組織如何在落實“用‘緊日子’過‘好日子’”實踐中發(fā)揮作用，需從三個方面攻堅突破：

一、深化思想引領，凝聚“過緊日子”共識

思想是行動的先導，共識是奮進的基石。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，將“過緊日子”理念融入企業(yè)治理全過程。

一是強化政治教育，筑牢思想根基。結(jié)合專題黨課、班前會、周三學習等載體，深入開展“四種經(jīng)營理念”宣貫，將“緊日子”與“好日子”的辯證關系講清講透，引導干部職工樹牢“成由儉、敗由奢”的憂患意識。

二是聚焦形勢任務，增強行動自覺。圍繞公司當前“降本、提質(zhì)、增效”核心任務，組織“踐行‘四種理念’、爭當節(jié)約先鋒”大討論，深入查擺資源浪費、成本虛高等問題，凝聚全員節(jié)支降耗的使命感。例如：孟村礦通過組織“降本金點子”征集活動，收集建議156條，建立降本增效項目30項，預計節(jié)約成本15,014.35萬元；梳理“設計+管理”降本增效項目44項，預計實現(xiàn)降本增效16,344.68萬元。

三是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，涵養(yǎng)節(jié)約文化。以勞模宣講、典型選樹為抓手，弘揚艱苦奮斗、精打細算的作風，教育廣大干部職工從自身做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，推動節(jié)約理念從“入眼入耳”到“入腦入心”。例如：孟村礦綜掘五隊創(chuàng)新設計兼具跑偏保護試驗與高效降塵雙重功能的裝置，實測降塵效率提升40%以上；綜掘三隊成立維修小組，組織技術骨干自主維修錨桿機、張拉器具，已累計節(jié)約費用20余萬元。這些實踐不僅提升了效率，更將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為全員行動。

二、強化執(zhí)行擔當，狠抓“過緊日子”落實

思想共識形成后，關鍵在于執(zhí)行落實，需以“精嚴細實”的執(zhí)行文化為抓手，推動理念轉(zhuǎn)化為效益。

一是聚焦重點領域，深化降本增效。圍繞集團公司“協(xié)同增效年”部署，把降成本貫穿到物資采購、財務管理、工藝優(yōu)化、黨建文化等各個領域，分類定制工作清單，強化全過程動態(tài)管理，做實推進、回復、督辦、考核等各環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟賬、時間賬、人力賬和效率賬穩(wěn)步提升，見行見效，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。例如，通過推行“無紙化”會議系統(tǒng)，預計年降低辦公成本15萬元；回收井下牌板覆膜再利用，減少制作費用20萬元。

二是堅持問題導向，突破難點堵點。針對煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率等薄弱環(huán)節(jié)，成立黨員攻堅專班，吸納技術骨干、勞模先進和一線黨員參與，明確“黨委掛帥、支部包保、黨員盯崗”三級責任體系，靶向施策、動態(tài)督導，推動問題銷號清零。例如：在TBM安裝硐室建設上，12名黨員干部組成“攻堅小隊”連續(xù)奮戰(zhàn)10余天，攻克難題20余項，工期縮短10%。

三是厚植為民情懷，辦好民生實事。壓減非必要支出，將節(jié)約資金精準投入職工關切的安全保障、技能培訓、福利改善等領域，以“緊日子”換職工“好日子”，更好踐行“以職工為中心”的發(fā)展理念。例如：拆解報廢油缸重新組合、改造并投入使用，減少成本支出3萬元；投入80萬元升級職工培訓中心，參訓覆蓋率同比提高25%，切實以“緊日子”換職工“好日子”。

三、完善制度機制，提升“過緊日子”效能

制度管根本、利長遠，需構(gòu)建科學規(guī)范的長效機制，確保“過緊日子”理念落地生根。

一是扎緊制度籠子，剛性約束成本。把“過緊日子”的約束固化于制度，修訂下發(fā)《物資采購供應管理辦法》《材料管理考核獎懲辦法》等制度，推行“三級聯(lián)審”機制，明確“三不采購”原則——無計劃不采購、超預算不采購、非必需不采購，為“過緊日子”搭建強有力的機制，下好成本管控先手棋。

二是深化考核激勵，壓實責任鏈條。充分運用內(nèi)部市場化管理措施，不斷深化部門、區(qū)隊、班組、崗位工作考核，將成本指標納入績效考核，推行崗位價值精細化管理，抓好重點工作、關鍵指標，獎優(yōu)罰劣，倒逼責任落實。例如：綜采隊“頂煤回收”分層激勵，打破傳統(tǒng)結(jié)算模式，實行幫煤與頂煤分離結(jié)算機制，頂煤回收率顯著提高；掘進隊“超產(chǎn)攻堅”梯度獎勵，實現(xiàn)單月進尺紀錄持續(xù)刷新。

三是強化監(jiān)督問效，保障陽光運行。進一步完善信息公開制度，依法依規(guī)全面及時公開成本增長、節(jié)約信息，暢通職工群眾反映問題的監(jiān)督渠道，自覺接受內(nèi)外多維監(jiān)督，讓“過緊日子”長效化、制度化。

黨組織是踐行“緊日子”理念的“主心骨”和“推進器”。通過政治引領聚人心、組織推動破難題、機制保障管長遠，實現(xiàn)了“緊”有方向、“緊”有實效、“緊”有溫度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工幸福生活提供了堅實保障。下一步，孟村礦將堅持以黨建為引領，推動節(jié)約理念從“紙面”落到“地面”，從“面子”滲入“里子”，讓“緊日子”的每一分投入，都轉(zhuǎn)化為“好日子”的豐碩成果！