三季度是搶進(jìn)度、保目標(biāo)的“黃金期”，也是奠定全年發(fā)展勝勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)期。7月份以來(lái)，胡家河礦緊扣全年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加速推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)，全礦上下以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，苦干實(shí)干的擔(dān)當(dāng)、大干快干的決心，鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益，全力拉滿奮進(jìn)“進(jìn)度條”，按下高效高產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，為攻堅(jiān)“下半程”、贏得“全年紅”創(chuàng)造先決條件。

把牢安全生產(chǎn)“主動(dòng)權(quán)”

緊盯現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)管控。該礦以“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法為核心，深入貫徹落實(shí)“5舉措16步驟”安全管理細(xì)則，嚴(yán)抓班前會(huì)、入井前、作業(yè)前、作業(yè)過(guò)程中及完成后的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把理念、舉措融入安全生產(chǎn)方方面面，堅(jiān)持從源頭上把控安全風(fēng)險(xiǎn)、從根本上消除事故隱患，進(jìn)一步擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，全面提升礦井安全管理水平。

持續(xù)深化崗位本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建，業(yè)務(wù)科室、一線區(qū)隊(duì)圍繞生產(chǎn)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)管理求創(chuàng)新、解難題、創(chuàng)標(biāo)桿，不斷提升井下全域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，推動(dòng)本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)。緊扣作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展“人人參與管理、人人爭(zhēng)當(dāng)主人”主題活動(dòng)，逐步提升全員“建設(shè)、發(fā)展、奉獻(xiàn)企業(yè)”主人翁意識(shí)，動(dòng)員各級(jí)干部職工以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)主動(dòng)作為、履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)，為礦井下半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序及年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成凝聚全礦智慧力量。

穩(wěn)產(chǎn)增效目標(biāo)“不動(dòng)搖”

科學(xué)部署是提升生產(chǎn)效率、完成既定目標(biāo)的重要前提。“高標(biāo)準(zhǔn)組織好402104工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保全區(qū)域一次施工、一次達(dá)標(biāo)。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理席國(guó)軍在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。進(jìn)入下半年，該礦根據(jù)采掘?qū)嶋H進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，常態(tài)化開(kāi)好采掘接續(xù)、生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)相關(guān)會(huì)議，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化采掘方案及生產(chǎn)部署，全力解決影響生產(chǎn)組織的“卡脖子”問(wèn)題，力保后五個(gè)月實(shí)現(xiàn)全時(shí)段安全高效生產(chǎn)。

在堅(jiān)持依法合規(guī)生產(chǎn)的同時(shí)，該礦還實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整銷售策略。從源頭強(qiáng)化煤質(zhì)管控，重點(diǎn)突出從“采掘機(jī)運(yùn)通”到原煤入倉(cāng)的全流程把控，并實(shí)行掘進(jìn)煤、綜采原煤分時(shí)段分倉(cāng)帶煤，不斷提升煤質(zhì)的穩(wěn)定性。此外，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)客戶不同需求，將不同煤種、不同熱值的商品煤分別進(jìn)行供應(yīng)，通過(guò)精細(xì)化管理及市場(chǎng)對(duì)接統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)量、銷售、煤質(zhì)之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升礦井市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁動(dòng)能。

聚力成本管控“深挖潛”

“嚴(yán)格落實(shí)‘十大價(jià)值創(chuàng)造，十個(gè)百萬(wàn)降本增收’行動(dòng)方案、降本增效對(duì)標(biāo)工作安排，嚴(yán)控非剛性、非生產(chǎn)性支出……”該礦在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告中明確指出。

下半年，該礦按照“經(jīng)營(yíng)管理提升年”總體部署要求，進(jìn)一步深化落實(shí)閑置物資盤活、修舊利廢、物料發(fā)放、內(nèi)部市場(chǎng)化、人工費(fèi)用等管控舉措，圍繞成本控制、機(jī)制優(yōu)化出硬招、下真功，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，強(qiáng)化預(yù)算全鏈條管控，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效舉措見(jiàn)行見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)固定、運(yùn)營(yíng)、隱性成本全面降低。持續(xù)開(kāi)展好“人人抓浪費(fèi)，材料隨手拍”、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房創(chuàng)建、庫(kù)房庫(kù)存摸底等工作，嚴(yán)控各區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用、加強(qiáng)定額管理，深層次摸清成本管控內(nèi)在邏輯，從根源上做好費(fèi)用管理。同時(shí)，嚴(yán)格考核各部門、區(qū)隊(duì)成本管控結(jié)果，層層傳導(dǎo)、壓實(shí)壓緊各級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，確保成本管控、降本增效各項(xiàng)舉措能夠落地落實(shí)、取得實(shí)效。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時(shí)刻；接力奔跑，最關(guān)鍵的是全力沖刺。在上半年圓滿完成時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上，該礦將以必勝的堅(jiān)定信念和決心吹響攻堅(jiān)下半年的沖鋒號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)決勝全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保交出高質(zhì)量發(fā)展“高分答卷”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟