奮斗的征程，為跨越發(fā)展寫下生動注腳。進入12月份以來，小莊礦緊緊圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”目標舉措和12月份安辦會工作部署，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新及作風(fēng)建設(shè)等工作落實，全力保障各項工作圓滿收官。

以安全為前提 強化“穩(wěn)增長”

該礦聚焦風(fēng)險防控，統(tǒng)籌安全環(huán)保，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準考核、精細化風(fēng)險管控、高質(zhì)量隱患排查治理，強化全過程人員行為管控、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，建立了“1268”隱患治理模式，全面組織開展地面安全管理及標準化鞏固提升工作，深入推動“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建工作走深走實。

堅持三個“正規(guī)”作業(yè)，采取頂板超前弱化，嚴格執(zhí)行“多輪、分段、順序、循環(huán)”放頂煤工藝，每天對頂煤回收率進行通報、考核，頂煤回收率保持在91.5%以上，實現(xiàn)穩(wěn)步均衡生產(chǎn)；持續(xù)開展單進、質(zhì)量雙提升活動，累計完成進尺8145米，無返修情況；強化TBM硬巖掘進機、截鏈式EBH300M-2A型綜掘機等快掘設(shè)備應(yīng)用，優(yōu)化掘進及施工工藝，精細推進掘進、卸壓等施工作業(yè)，單進水平持續(xù)提高。

以經(jīng)營為導(dǎo)向 夯實“基本盤”

該礦堅持“穩(wěn)中有進、進中有升”經(jīng)營理念，狠抓煤質(zhì)的“三提三降”、成本管理的全域深化、“三大平臺”的加力加碼，促進“三品”建設(shè)，穩(wěn)步提升煤質(zhì)，結(jié)合實際，生產(chǎn)出市場需求的煤炭品種，立足“基本盤”，爭取更好的“經(jīng)營盤”。

嚴抓“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作落實，提高工程質(zhì)量及巷道成型率，從設(shè)計源頭進行減負，避免重復(fù)性投入；積極推進市場化體系建設(shè)，完成工器具及設(shè)備租賃、設(shè)備維修、修舊利廢、單項工程等市場功能模塊開發(fā)，使核算體系更加科學(xué)規(guī)范，向精細化方向縱深發(fā)展；強化自主維修管理，減少外委維修和加工成本，優(yōu)化供電系統(tǒng)，合并減少臨時配電點，推動“設(shè)計+管理”項目實施和降本提質(zhì)增收創(chuàng)效，實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長。

以創(chuàng)新為驅(qū)動 添彩“實景圖”

該礦以創(chuàng)新為引領(lǐng)，深化機制改革，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。完善“內(nèi)部市場化+KPI”考核體系，加大對關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，以工作績效考核結(jié)果為主要分配依據(jù)，形成差異化薪酬體系；在全礦范圍內(nèi)征集創(chuàng)新源，由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審、認定及獎勵，打造科學(xué)精神，營造創(chuàng)新氛圍。

立足科技治災(zāi)、科技保安戰(zhàn)略，以“四大技術(shù)體系”的精準實施為重點，突出體系、標準“雙落地”，精準治災(zāi)不斷走深。四、五盤區(qū)補充勘探項目通過階段性現(xiàn)場驗收，豐富地質(zhì)保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，超前隱蔽致災(zāi)因素普查治理；智能瓦斯巡檢系統(tǒng)上線試運行，推進“一通三防”智能化管理體系建設(shè)；深化4煤瓦斯抽采濃度提升研究，本煤層瓦斯抽采濃度同比提升48.5%。

以作風(fēng)為保障 打好“收官戰(zhàn)”

該礦聚焦黨建鑄魂，推進作風(fēng)建設(shè)，強化思想認識、深化警示教育、抓實現(xiàn)場管理，凝聚發(fā)展合力。

圍繞陜煤集團安全生產(chǎn)和消防工作視頻會、彬長集團12月份安辦會各項決策部署，細化安全舉措，壓實安全責(zé)任，組織各部門、區(qū)隊（車間）觀看事故警示教育片，深刻分析事故原因，優(yōu)化施工及應(yīng)急措施，堅決遏制事故發(fā)生；制作《陜煤集團“八個聚焦”》《強化煤礦現(xiàn)場安全管理30條具體措施》等視頻，滾動播放，教育引導(dǎo)黨員干部集中精力抓落實、保安全；組織開展區(qū)隊慰問、班組長知識競賽、高工大講堂等活動，凝聚戰(zhàn)斗力量，堅決打贏歲末年初安全“攻堅戰(zhàn)”和年度各項工作“收官戰(zhàn)”。（計忠榮 雷廣宇）

編輯：達文娟