班組是安全生產的最前沿陣地，是落實安全舉措、規范現場作業、防范事故風險的核心單元。今年以來，大佛寺礦持續深耕班組安全建設“責任田”，通過技能提素、現場管控、責任落實三大抓手，將安全防線延伸至每一個班組、每一道工序、每一個崗位，不斷夯實礦井安全生產根基。

以學強技，練就班組安全“硬本領”。過硬的安全技能和扎實的業務素質，是筑牢班組安全防線的前提和基礎。該礦有針對性地開展班組實操培訓，打破傳統課堂局限，將安全教學搬到掘進工作面、設在井下作業現場，切實把班組打造成錘煉安全技能、培育實操人才的“前沿課堂”，全面提升班組整體安全能力。充分利用班前會、井下交接班等時間，嚴格落實“每日一題”及周風險考核，通過隨機抽查、現場提問等方式，檢驗職工安全知識掌握情況，促進安全理念入腦入心、安全知識學以致用。同時，深化“師帶徒”精準幫帶模式，精心挑選業務精湛、經驗豐富的技術能手擔任導師，與青年職工一對一簽訂幫帶協議，圍繞設備日常維護檢修、崗位操作標準、隱患排查治理等工作，手把手傳經驗、面對面教實操，助力青年職工快速掌握崗位安全操作要領，杜絕因技能不熟、操作不規范引發的安全風險，推動班組整體技能水平穩步提升。

從嚴管控，織密現場安全“防護網”。現場是安全管理的主戰場，唯有嚴抓現場管控、強化全程監管，才能守住安全生產底線。該礦構建“班組長牽頭、崗位職工盡責、互保聯保聯動”的現場安全管理體系，推動安全管控全覆蓋、無死角。嚴抓班組全過程管控，要求各區隊結合當班工作任務，班前會有針對性開展典型事故案例警示教育，細致講解現場風險點、安全注意事項和防控措施，并逐一排查職工精神狀態、身體狀況，從源頭把好人員準入、風險防控“兩道關口”。班中作業期間，班組長全程盯守現場、靠前指揮，緊盯關鍵環節、重點崗位，職工之間相互監督、相互提醒，及時糾正違章行為，對發現的安全隱患當場整改、閉環管理，做到小隱患不過班、大隱患不過夜。每班收尾階段，認真復盤當班安全作業情況，全面梳理現場隱患問題，明確整改責任人、整改時限和整改措施，實行清單化管理、逐項銷號落實，確保問題不遺留、隱患不反彈。

全員盡責，筑牢安全生產“壓艙石”。安全無小事，落實是關鍵。該礦深入推進精細化管理，將安全責任分解到班組、細化到個人，嚴抓各級人員履職盡責和各項工作落實，讓人人肩上有擔子、個個身上有責任、事事有落實、件件有回音。強化班組長“兵頭將尾”作用，定期組織開展班組長安全培訓，不斷提升班組長的組織協調、風險研判及現場管控能力，推動班組長既抓生產進度，更抓安全質量，當好現場安全“第一責任人”。持續完善班組安全考核機制，將職工出勤、任務完成、標準化作業、“三違”行為等情況納入班組和個人月度考核，獎優罰劣，充分調動職工參與安全管理的積極性和主動性，著力營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，讓安全意識扎根每一位職工心中，讓安全操作融入每一次作業全過程，切實以全員盡責筑牢安全生產“壓艙石”。

下一步，大佛寺礦將持續深耕班組安全建設，不斷優化管理舉措、補齊安全短板、強化責任落實，以班組“小陣地”守護礦井“大安全”，以嚴實作風抓實每一項工作，全力推動礦井安全生產形勢持續穩定向好。（史明輝）

編輯：雒磊磊