班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司以提升職工技能、筑牢安全防線、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作為目標(biāo)，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能、深化“三基”建設(shè)、搭建互學(xué)平臺(tái)、打造標(biāo)桿班組等多元舉措，持續(xù)擦亮班組建設(shè)“金名片”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

聚焦技能提升，筑牢班組建設(shè)“硬支撐”。分公司針對(duì)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)不精、安全知識(shí)不深等痛點(diǎn)，量身定制“理論+實(shí)操”培訓(xùn)套餐。以全員考試系統(tǒng)為“練兵場(chǎng)”，在班前會(huì)增設(shè)崗位標(biāo)準(zhǔn)“快問快答”，鼓勵(lì)職工“互助解題”，讓書本知識(shí)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中落地生根；圍繞設(shè)備原理、故障處理等核心內(nèi)容開展“解剖式”教學(xué)，拆解實(shí)物設(shè)備直觀展示構(gòu)造，結(jié)合真實(shí)案例剖析應(yīng)對(duì)技巧，讓職工在“看、問、練”中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過月度安全考試、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程抽查檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，形成“學(xué)、練、考”閉環(huán)。針對(duì)內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員群體，創(chuàng)新開展“互檢互學(xué)、以檢促學(xué)”專項(xiàng)活動(dòng)，跨班組交叉檢查機(jī)車出庫(kù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“問題清單”共享、實(shí)操演練交流，顯著提升作業(yè)規(guī)范性和應(yīng)急處置能力。

深化“三基”建設(shè)，激活班組發(fā)展“內(nèi)生力”。分公司嚴(yán)格貫徹《技規(guī)》和《機(jī)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過系統(tǒng)文檔整理和集中培訓(xùn)明確職工崗位職責(zé)，加強(qiáng)班組建設(shè)打造金牌團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力。在基本功訓(xùn)練方面，模擬各類場(chǎng)景開展應(yīng)急處置和實(shí)操訓(xùn)練，要求職工強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)建立良性學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)職工分享工作經(jīng)驗(yàn)、開展自我反思和問題剖析，通過跨專業(yè)“搭班互學(xué)”、高級(jí)工“一對(duì)一”輔導(dǎo)等“傳幫帶”模式，助力青年職工成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，推動(dòng)分公司整體業(yè)務(wù)水平提升。

打造標(biāo)桿班組，樹立班組建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。分公司機(jī)修車間檢修班組作為標(biāo)桿班組，創(chuàng)新推行“三查三檢”工作法，面對(duì)輔修任務(wù)集中的挑戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)燃機(jī)車小輔修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行關(guān)鍵工序“雙確認(rèn)”制度，建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)5臺(tái)輔修機(jī)車一次交驗(yàn)合格率100%。此外，通過工余時(shí)間“小而精”的崗位練兵和評(píng)分競(jìng)賽制，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

下一步，分公司將繼續(xù)以班組建設(shè)為抓手，聚焦工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)深化培訓(xùn)賦能、技能練兵、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各項(xiàng)工作，讓每個(gè)班組都成為攻堅(jiān)克難的堡壘、人才成長(zhǎng)的搖籃，為鐵路運(yùn)輸安全暢通和公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（梁琤）

編輯：達(dá)文娟