班組是安全生產(chǎn)的 “神經(jīng)末梢”，更是經(jīng)營管理的 “前沿陣地”。今年以來，胡家河礦緊盯班組建設(shè)，從人才選拔、民主管理、安全管控等多個維度精準發(fā)力，致力于讓班組“最小單元”充分釋放活力，穩(wěn)穩(wěn)守住安全發(fā)展底線。

創(chuàng)新選拔機制 鍛造卓越班組“領(lǐng)頭雁”

“我競聘的是抽采隊生產(chǎn)班長，多年的工作經(jīng)驗，讓我具有扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有能力帶好團隊……”該礦抽采隊班組長“公推公選”中，瓦斯抽放工李磊在競聘中說道。

班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”，更是礦井安全的“第一道防線”。該礦把選優(yōu)配強班組長作為強化班組管理的突破口，堅持推行班組長“公推公選”，充分引入競爭機制，以“思想+技能+擔當”為標尺，讓技術(shù)硬、口碑佳、敢作為的能者脫穎而出，激勵廣大職工立足崗位不斷完善自我、積極進取，暢通職工成長成才通道，真正形成良性的班組長晉升機制。同時，動態(tài)考核機制讓班組長時刻保持“在線狀態(tài)”，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的良性循環(huán)，為礦井生產(chǎn)鍛造出一支能打硬仗的尖兵隊伍。

搭建溝通橋梁 凝聚班組強大向心力

“大家暢所欲言，針對平時工作中遇到的問題、管理不完善等方面，及時提出想法意見，齊心為班組建設(shè)添磚加瓦。”該礦抽采隊負責人裴俊平在班組長座談會上說道。

該礦建立完善“調(diào)研－征集－督辦－反饋”全鏈條意見協(xié)調(diào)反饋機制。對于職工提出的問題，能夠當場解決的，立即給予答復并妥善解決；無法當場解決的，進行梳理分類，及時移交相關(guān)部門督辦，并持續(xù)跟蹤解決進度。同時，設(shè)立了專門的反饋渠道，將問題的解決情況及時反饋給職工，做到事事有回音、件件有著落，有效增強了職工的歸屬感與參與感，凝聚起班組強大的向心力。

此外，該礦將班組精細管理落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控，要求基層班組通過班前檢查、班中巡查等方式，對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備等進行動態(tài)檢查，實現(xiàn)安全作業(yè)全過程監(jiān)控。

筑牢安全防線 提升班組安全管控力

為確保安全管理水平再上新臺階，該礦嚴格落實班組安全管理責任制度，嚴抓班組安全文化建設(shè)，堅持職工安全學習教育和培訓工作常抓不懈，廣泛開展安全提醒教育及“每日一題”“每日一講”“每日一案例”“每日一問”等活動，規(guī)范職工安全行為，嚴防各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生。定期組織“三違”人員“現(xiàn)身說法”，陳述“三違”原因、過程及后果，以“自說、自想、自醒”的方式，通過身邊事教育身邊人。

與此同時，該礦持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)，對薄弱人員進行重點管理，合理安排工作任務(wù)，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安員的作用，針對“三違”人員和思想不穩(wěn)定職工開展親情幫教活動，對生活有困難的職工，做到常家訪、送關(guān)懷，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。

下一步，該礦將繼續(xù)深化班組建設(shè)，在機制創(chuàng)新、職工培養(yǎng)、文化塑造上持續(xù)發(fā)力，讓班組成為安全生產(chǎn)的“前沿堡壘”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（田磊）

編輯：達文娟