開年以來，小莊礦堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，持續(xù)深化干部作風建設，擰緊作風建設“發(fā)條”，在全礦形成履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

明制度、嚴執(zhí)行，擰緊狠抓落實“發(fā)條”。修訂完善《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《制度執(zhí)行監(jiān)督檢查和責任追究辦法》等相關制度，不斷完善制度約束，進一步扎牢制度籠子，以高質(zhì)量監(jiān)督檢查促進礦井管理水平提升。該礦班子成員先后多次深入基層區(qū)隊與干部職工面對面座談交流，討論工作落實過程中還存在哪些需要解決的問題，要求各級管理人員始終保持清醒頭腦，帶頭落實陜煤集團、彬長集團及礦井各項規(guī)章制度，撲下身子、沉下心把精力放在工作上，對各項工作不折不扣加以落實，讓執(zhí)行力成為一種習慣、成為一種風氣，在全礦范圍內(nèi)形成抓落實抓執(zhí)行的濃厚氛圍。

細著力、精預算，擰緊降本增效“發(fā)條”。“我們督導檢查干部作風，不只是看干部干了什么，還要看解決了什么問題，成效如何。”該礦班子成員多次強調(diào)。該礦紀委聚焦降本增效及成本管控工作，緊盯項目進度所需材料費和工時工效的全過程核算，避免集中發(fā)生大額支出，持續(xù)執(zhí)行緊縮政策控制資金支出，確保在日常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎上，結合年度成本指標測算確定礦井、部門、區(qū)隊成本指標，最終實現(xiàn)上下銜接，層層相扣，分級管控，偏離度可控。此外，加強對材料回收復用臺賬管理、煤炭銷售、成本管理等環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，使相關專業(yè)管理從事后分析向事前預判、事中控制轉(zhuǎn)變，進一步提升管理水平。

見實效、抓保障，擰緊督查考核“發(fā)條”。持續(xù)加強工作秩序和勞動紀律管理，采取“四不兩直”、聯(lián)合督查、動態(tài)巡查、重點檢查的方式，加大對管理干部跟值班、請銷假、干部網(wǎng)格化巡查等方面的督查力度。圍繞礦井重點工作完成情況、上級單位到礦檢查及礦井“零點”行動、地面井下安全大排查等各類安全檢查隱患整改銷號情況進行監(jiān)督檢查，杜絕環(huán)節(jié)走過場、假整改、假驗收等問題發(fā)生。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，以高壓態(tài)勢促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場，以雷霆手段讓“真抓實干”作風全面落地生根。（盧洋）

編輯：達文娟