今年以來，小莊礦始終堅持“以人為本、安全第一”理念，緊扣安全生產主線，扎實推進警示教育、崗位流程考核、班組建設，推動安全管理向主動預防、全程管控轉變，持續夯實礦井安全根基。

強化安全責任考核，提升安全工作質效。該礦持續健全全員安全生產責任體系，推動安全管理責任落地落細、見行見效，結合井下生產作業實際，修訂完善全員安全生產責任制753項，推行“一崗一清單、一崗一考核”管理機制，嚴抓月度考核兌現，實現安全責任細化到崗、落實到人，構建起權責清晰、閉環管控的責任體系。健全立體化安全生產責任包保機制，搭建部門、區隊、班組三級包保責任體系，實現作業點位全覆蓋。同時，堅持月度復盤總結、問題剖析、整改提升，持續優化包保工作舉措。上半年領導班子成員累計深入包保區隊幫扶指導90場次，精準破解現場安全管理難點。制定下發《安全管理特別規定》，明確考核范圍、細化考核標準、壓實考核責任，從嚴強化管理人員履職考核，全面提升安全管理執行力。

強化安全警示教育，提升職工綜合素質。該礦堅持思想筑基、教育賦能，常態化開展安全警示教育和技能培訓，全方位補齊職工安全思想短板和技能弱項。持續組織“兩學一提高”“現身說法”、全員安全警示教育會等各類警示教育活動178場次，創新開展為期50天的安全“大反思、大討論”警示教育專項活動。推動全員安全認知實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變，筑牢全員安全思想防線。規范崗位標準化作業體系，制定73個崗位、844項崗位標準作業流程，編制22個崗位工種“手指口述”文本并匯編成冊，開展崗位專項培訓、隨機抽查考核，鞏固培訓成效，持續提升職工標準化操作能力，實現“人人過關、全員達標”的工作目標。

強化不安全行為治理，提升全員行動自覺。該礦持續健全自主管控機制，從嚴整治不安全作業行為，推行職工不安全行為自主管理，創新實施“安全學習+義務勞動”、區隊負責人全程陪同的“三違”幫教新模式，充分調動區隊反“三違”工作積極性，推動職工安全行為自覺從“不敢違”向“不能違、不想違”深度轉變。深化無“三違”班組創建，制定專項激勵政策，細化分階段創建實施計劃，以班組為單元筑牢安全底線，礦井無“三違”班組數量每月持續增長，各區隊安全自主管理水平穩步提升。優化“三違”管理制度體系，制定《“三違”補充管理規定》，科學調整各級管理人員“三違”查處考核指標，明確涉危“三違”連帶考核、跟班隊干“現身說法”等剛性管理要求，從嚴整治違章行為，現場作業行為風險得到有效管控。

強化安監隊伍建設，提升安全監管質效。該礦持續優化監管模式、細化監管標準、壓實監管職責，全面提升現場安全精細化管控水平。結合采掘工作面生產狀況、作業特點，制定安檢員標準化現場監管流程清單，明確各環節監管流程、判定標準和履職要求，全面提升安監隊伍履職能力。聚焦井下采掘、檢修等作業環節，構建“現場實地核查+人員定位核驗+視頻監控回放”三位一體督查模式，建立《井下重點作業跟帶班人員履職情況核查統計表》，實行每日通報、考核、整改，層層壓實管理責任。規范零散作業全流程管控，開展零散作業專項整治行動，逐班核查施工單位管控措施落實及跟班履職情況，實現零散作業全流程閉環管控。實施“三違”查處、隱患排查治理“日通報、周分析、月總結”工作模式，壓實區隊自主管理主體責任、部門業務保安監管責任，全方位筑牢現場安全監管防線。（房百利）

編輯：達文娟