二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，更是決勝全年目標(biāo)的“黃金攻堅(jiān)期”。胡家河礦錨定時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”攻堅(jiān)靶心，緊扣“抓安全、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”工作主線，全員凝心聚力、真抓實(shí)干，以昂揚(yáng)姿態(tài)跑出穩(wěn)產(chǎn)高效“加速度”。

安全筑基 筑牢穩(wěn)產(chǎn)高效“壓艙石”

該礦始終堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“年度普查治理、季度復(fù)盤分析、月度風(fēng)險(xiǎn)研判”三級(jí)安全管控體系，形成隱患排查研判、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、措施落地落實(shí)、閉環(huán)整改銷號(hào)的全鏈條管理模式，實(shí)現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)清零、全程可控。持續(xù)深化“三基”建設(shè)，通過(guò)開展安全警示教育、不放心人員精準(zhǔn)管控、常態(tài)化隱患“清零”行動(dòng)，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)巡查、突擊檢查、視頻反查、交叉互查等手段，做到風(fēng)險(xiǎn)早研判、隱患早處置。

“我們常態(tài)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題通報(bào)機(jī)制，推行‘圖片曝光+整改反饋’模式，累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)隱患整改近百項(xiàng)，以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感守牢安全防線。”該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專干說(shuō)。

生產(chǎn)攻堅(jiān) 跑出穩(wěn)產(chǎn)提效“加速度” 

該礦堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”理念，嚴(yán)格落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)制定專項(xiàng)保障措施，強(qiáng)化“精采精放”全過(guò)程管控，細(xì)化各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高資源回收率，確保工作面高效有序生產(chǎn)。按照“綜合勘查、科學(xué)分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”的原則，規(guī)范開展重點(diǎn)補(bǔ)勘與日常探查，面對(duì)工作面過(guò)斷層、兩順槽探放水等復(fù)雜地質(zhì)條件，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，強(qiáng)化技術(shù)保障。同時(shí)，深入開展采掘工程“夯基立標(biāo)、提效創(chuàng)新”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加快重點(diǎn)接續(xù)工程推進(jìn)節(jié)奏，統(tǒng)籌做好安全管控，科學(xué)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效協(xié)同推進(jìn)，為沖刺“雙過(guò)半”筑牢產(chǎn)量根基。

強(qiáng)基固本 激活機(jī)電運(yùn)輸“新引擎” 

該礦創(chuàng)新推行“立體調(diào)度”新模式，整合各子系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度、運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、異常情況自動(dòng)報(bào)警，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸路線，規(guī)避車輛擁堵，全面提升輔助運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒕珳?zhǔn)性與高效性。同步推進(jìn)巷道升級(jí)改造工程，對(duì)采掘工作面500米路面進(jìn)行修整硬化，為設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、物料運(yùn)輸打通“快車道”。

在此基礎(chǔ)上，該礦強(qiáng)化主系統(tǒng)安全運(yùn)行管理，超前完成二號(hào)進(jìn)風(fēng)立井首繩鏨繩作業(yè)，同步完成信號(hào)系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信號(hào)無(wú)延遲、傳輸零誤差。以“零事故、零延誤、零缺陷”為目標(biāo)，高效完成井上、下27個(gè)高壓配電室（變電所）共計(jì)348臺(tái)10kV開關(guān)柜，以及相應(yīng)高壓電纜和絕緣用具的電氣試驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)“檢修一處、合格一處、放心一處”。

精細(xì)管控 激發(fā)降本增效“新動(dòng)能” 

該礦深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立“過(guò)緊日子、算精細(xì)賬”的思想，全面深化全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，構(gòu)建“礦井－部門－區(qū)隊(duì)－班組”四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，形成上下同心、齊抓共管的降本工作格局。堅(jiān)持“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定保持在5500大卡以上，顯著提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，創(chuàng)新推行二維碼設(shè)備電子臺(tái)賬管理系統(tǒng)，賦予設(shè)備“數(shù)字身份證”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、全程留痕，從根源上降低設(shè)備損耗、減少運(yùn)維成本。

紅五月攻堅(jiān)正酣，該礦全體干部職工正以爭(zhēng)的意識(shí)、拼的勇氣、實(shí)的作風(fēng)，全力以赴攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，奮力書寫時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”優(yōu)質(zhì)答卷。（田磊）

編輯：達(dá)文娟