今年以來，胡家河礦緊扣“提質增效年”工作部署，持續深耕精細管理，聚焦安全管控、穩產提效、開源節流等關鍵領域精準發力，推動管理效能迭代升級、發展質效持續釋放，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。

精控防風險 細護筑屏障

該礦堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯保”原則，構建“領導干部查管理漏洞、技術人員查規范執行、現場職工查操作細節”的三級排查體系，緊盯地質條件、設備運行等動態變化，精準防控風險，做到隱患早發現、早整改、早清零，織密織牢安全生產“防護網”。依托“千眼”視頻監控+AI分析系統，24小時實時監測井下關鍵區域，對所有高風險作業地點、大型設備安裝電子圍欄，劃定危險、禁入區域，實現風險秒識別、早預警。創新推行“超前探、高效抽、嚴密封、強利用、綜合管”瓦斯防治體系，應用智能打鉆系統與瓦斯抽采達標評價系統，實現瓦斯防治全流程智能化管控，壓裂后瓦斯抽采濃度最大增幅達1.5倍，切實筑牢瓦斯防治安全屏障。

精耕優布局 實干穩產能

該礦錨定“穩產量、拓增量”的目標，深入推進“三優兩提高”工作。提前謀劃生產布局，精細化制定生產計劃，強化技術基礎管理，創新并優化設計工藝，全力推動產能高效釋放。科學優化“一井三區、一采一備一掘”的采掘布局，緊盯401110工作面安全高效回采，統籌推進三號水倉主倉澆筑等重點工程，細化生產計劃、優化作業流程，保障礦井安全生產銜接高效順暢。按照“以日保周、以周保月、以月保季”的生產組織模式，優化“日調度、周分析、月考核”的動態管理機制，精準調度生產進度、嚴格考核落實成效，確保了生產組織高效穩定有序。強化生產系統保障能力，聚焦預防性檢修、設備全生命周期管理和檢修備品備件的提前儲備，確保設備開機率穩定在95%以上，設備完好率實現動態達標。

精算控成本 節流挖潛能

該礦深化拓展“四種經營理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，全面深化全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，以市場化運營提效率，以精細化管理增效能，推動降本增效走深走實。堅持“精煤創效、優品優銷”戰略，優化產品供給結構，商品煤發熱量穩定在5500大卡以上，顯著提升產品市場競爭力。優化“12335”物資管控模式，推行“賬、卡、物、碼、責”五位一體閉環管理機制，實現閑置物資“來源可查、去向可追、價值可核”。大力推行集中采購模式，嚴格規范單一來源、詢比價采購流程，核減重復、不合理采購計劃96項，降低物資計劃采購金額99余萬元。完善物資回收、修舊、復用閉環管理，創新推行“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，一季度修舊利廢、回收復用物資原值高達983萬元，累計節約費用327萬元，降本減耗成效凸顯、成果豐碩。

下一步，該礦將持續深化精細管理，錨定提質增效目標，不斷創新管理模式、優化工作舉措、強化執行落實，推動各項工作提質升級、再上新臺階，為礦井高質量發展注入更加強勁的動力。（田磊）

編輯：達文娟