今年以來(lái)，文家坡礦緊扣“三個(gè)年”行動(dòng)部署，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，把各項(xiàng)部署要求轉(zhuǎn)化為守護(hù)礦井“呼吸系統(tǒng)”的堅(jiān)實(shí)力量，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榘踩a(chǎn)保駕護(hù)航。

深化理論武裝，鑄魂賦能強(qiáng)根基。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的關(guān)鍵抓手，緊扣“人員素質(zhì)提升年”目標(biāo)，量身定制“理論+實(shí)操+應(yīng)急”三維培訓(xùn)體系，開(kāi)展“瓦檢能手微課堂”“測(cè)風(fēng)工匠現(xiàn)場(chǎng)秀”等活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，手把手傳授瓦斯檢查、風(fēng)量測(cè)算、設(shè)施構(gòu)筑等核心技能，提升職工“懂原理、精操作、會(huì)研判、能應(yīng)急”的綜合素養(yǎng)，鍛造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的“通防尖兵”。同時(shí)，深化“師帶徒”機(jī)制，簽訂“一對(duì)一”培養(yǎng)協(xié)議，明確階段性考核目標(biāo)，確保人才梯隊(duì)有序接續(xù)。

聚焦系統(tǒng)優(yōu)化，精耕細(xì)作促規(guī)范。將“精細(xì)化工作落實(shí)年”要求貫穿“一通三防”管理全過(guò)程，著力構(gòu)建“系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、管理規(guī)范”的通風(fēng)保障體系。常態(tài)化開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)測(cè)定與調(diào)整優(yōu)化，確保系統(tǒng)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。通風(fēng)設(shè)施管理上，為風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等設(shè)施建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，從墻體平整度到風(fēng)門(mén)聯(lián)鎖裝置可靠性，逐一明確驗(yàn)收參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)施“建—管—用—修”全生命周期閉環(huán)管理。依托安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵地點(diǎn)實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，筑牢“一通三防”防線(xiàn)。

堅(jiān)持降本增效，精打細(xì)算控成本。錨定“成本管控增效年”目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從細(xì)節(jié)入手，將成本管控觸角延伸至班組崗位。物料管理上，實(shí)行預(yù)制塊回收復(fù)用制度，嚴(yán)控材料消耗，提升全員節(jié)約意識(shí)。大力開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工對(duì)廢舊風(fēng)門(mén)、閥門(mén)等進(jìn)行修復(fù)使用，喚醒“沉睡資源”。同時(shí)，將成本指標(biāo)分解到班組，與績(jī)效考核掛鉤，讓職工在施工過(guò)程中精打細(xì)算，形成“人人算細(xì)賬、班班會(huì)經(jīng)營(yíng)”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)安全管理與降本增效雙贏。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚力攻堅(jiān)保安全。將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，在通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、束管鋪設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)中做到沖鋒在前，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)隱患”活動(dòng)，黨員帶頭查隱患、反“三違”，帶動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)談心談話(huà)、困難職工幫扶等暖心舉措，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，引導(dǎo)全員以“滿(mǎn)弓緊弦”的奮斗姿態(tài)，在“一通三防”管理上久久為功。（張鵬）

編輯：雒磊磊