近期，電力公司緊緊圍繞“精細管理、安全發(fā)展”工作主線，以高站位謀劃、高標準推進、高效率落實的務(wù)實舉措，嚴抓制度落實、現(xiàn)場管控、培訓提升等工作，持續(xù)筑牢供電安全根基，為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。

制度先行，織密安全管理“責任網(wǎng)”。該公司把制度落實作為精細化管理的“先手棋”，修訂完善《安全生產(chǎn)責任制》《安全風險分級管控辦法》等制度，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，將安全責任細化落實到每個崗位、每名職工。同時，大力推行“網(wǎng)格化+清單化”管理模式，將變電站、供電線路劃分為5個責任網(wǎng)格，網(wǎng)格檢查內(nèi)容涵蓋雨季“三防”、應(yīng)急演練、標準化作業(yè)流程和設(shè)備運維等方面，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。

過程管控，擰緊現(xiàn)場作業(yè)“安全閥”。該公司強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，在“春檢”現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“兩票三制”和標準化作業(yè)流程，對倒閘操作、設(shè)備檢修、線路維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督，針對高風險作業(yè)落實“一作業(yè)一方案、一方案一評估”，從源頭上防范安全風險。生產(chǎn)部門常態(tài)化開展突擊檢查，強化大件吊裝、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)的風險前置管控，對發(fā)現(xiàn)的問題要求現(xiàn)場整改，并建立隱患臺賬，實行銷號管理，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、鞏固一處”。

教育培訓，夯實全員安全“基本功”。該公司堅持分層分類開展安全教育培訓，構(gòu)建“部門深入講、班組日常練、案例警示學、線上線下融”四位一體培訓體系，積極利用“電力課堂”“安全大家說”、案例警示等載體，加強各級人員對安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急技能的學習培訓，提升職工“懂風險、會防范、能應(yīng)急”的能力，推動安全管理從“被動接受”向“主動防范”的思想轉(zhuǎn)變。（白楊楊）

編輯：達文娟