今年以來，胡家河礦創(chuàng)新安全管理模式，深度激活每位職工的“安全哨兵”潛能，引導(dǎo)廣大職工自覺恪守安全規(guī)章，主動參與安全管理，全力構(gòu)建“全員參與、共建共享”的本質(zhì)安全新格局，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

嚴規(guī)守矩強根基 安全操作有“標(biāo)尺”

該礦緊扣“三基”建設(shè)，以系統(tǒng)化管理思路構(gòu)建起涵蓋制度、技術(shù)、培訓(xùn)的全方位崗位安全防護網(wǎng)，推動安全生產(chǎn)從“嚴格監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新推出“崗位安全風(fēng)險明白卡”，針對不同崗位特點，清晰列出崗位風(fēng)險、管控措施、職責(zé)清單及手指口述操作流程等內(nèi)容，以簡明順口溜形式幫助職工快速掌握安全要點，讓安全規(guī)章“看得見、記得住、用得上”。狠抓安全生產(chǎn)過程管控，嚴格執(zhí)行“班前、入井、開工、班中、班后、交接班”六大安全確認制度，嚴守“現(xiàn)場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標(biāo)準(zhǔn)化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達標(biāo)不施工”的鐵律，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

與此同時，該礦扎實開展現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控、專項檢查+日常排查、安監(jiān)盯守+舉報發(fā)現(xiàn)相結(jié)合的立體化監(jiān)管模式，緊盯違章行為治理，構(gòu)建起“超前防護”體系，實現(xiàn)作業(yè)過程透明化管控，確保現(xiàn)場始終安全規(guī)范作業(yè)。

全員創(chuàng)新獻良策 爭當(dāng)安全“吹哨人”

該礦積極搭建全員創(chuàng)新體系，鼓勵職工立足崗位一線，聚焦安全難題開展技術(shù)革新和管理優(yōu)化，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動本質(zhì)安全的強勁引擎。成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)評審委員會，以“月申報、月評審、月獎勵+量化考核”的機制激勵全員創(chuàng)新，重點攻關(guān)杜絕現(xiàn)場安全隱患、優(yōu)化安全作業(yè)流程、提升設(shè)備安全性能的創(chuàng)新項目，為職工鋪設(shè)廣闊的創(chuàng)新賽道。

深入開展“導(dǎo)師帶徒”“五小創(chuàng)新”等活動，引導(dǎo)職工圍繞安全管理動腦筋、出實招。通過勞模宣講安全創(chuàng)新故事、舉辦安全知識競賽和技能比武等活動，營造“人人關(guān)注安全、人人參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。上半年，共征集合理化建議200余項，其中150余項被采納并轉(zhuǎn)化為具體的安全技改項目或管理措施，為礦井安全生產(chǎn)注入了強勁動力。

文化浸潤入人心 安全自覺成“風(fēng)尚”

文化浸潤的力量，在于將“安全”從制度約束轉(zhuǎn)化為價值認同。該礦在筑牢安全制度硬約束的基礎(chǔ)上，注重安全文化的軟性滲透。在廠區(qū)道路旁、車間墻壁上、區(qū)隊學(xué)習(xí)室，“安全是回家最近的路”“一人安全系全家”等飽含溫情與警示的安全標(biāo)語隨處可見，如無聲的提醒時刻叩擊著職工的心弦，將安全理念融入日常工作生活的點滴。積極開展“親情助安”協(xié)管活動，邀請職工家屬參與安全座談會、書寫安全家書、擔(dān)任“安全監(jiān)督員”，用親情的紐帶和家庭的期盼感召職工遵章守紀(jì)，讓職工深刻體會到安全不僅關(guān)乎個人安危，更承載著家庭的幸福與期盼。

“抓安全不僅是技術(shù)問題，更是管理問題、文化問題，要不斷創(chuàng)新管理方式，讓每名職工都成為安全生產(chǎn)的參與者、受益者、守護者?！痹摰V黨委副書記、工會主席李科院說道。

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。該礦將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求、更實舉措，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，推動礦井向“本質(zhì)安全型、智能高效型”加速邁進，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上行穩(wěn)致遠。（田磊）

編輯：達文娟