今年以來，文家坡礦積極探索創(chuàng)新路徑，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)實(shí)施“五維融合”路徑，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

目標(biāo)融合，繪制發(fā)展“同心圓”。方向明則步履堅(jiān)，目標(biāo)同則力量聚。該礦堅(jiān)持錨定“人員素質(zhì)提升年”“精細(xì)化工作落實(shí)年”“成本管控增效年”主線，在制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作方案時(shí)，同步明確黨建工作切入點(diǎn)和保障目標(biāo)，對上級安排部署逐項(xiàng)分解，細(xì)化為具體任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，黨建引領(lǐng)保障作用清晰明確，做到戰(zhàn)略同向、發(fā)展同心，實(shí)現(xiàn)方向把關(guān)與決策落地的有機(jī)貫通。

組織融合，鍛造攻堅(jiān)“先鋒隊(duì)”。圍繞安全生產(chǎn)、成本管控等核心任務(wù)，持續(xù)深化“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”建設(shè)，開展“揭榜掛帥”“書記破題 黨員奪旗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，明確核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮黨建作用，讓黨支部真正成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。以完成關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等為目標(biāo)，成立黨員突擊隊(duì)，與網(wǎng)絡(luò)巡查專班相結(jié)合，采取線下+線上巡查方式，強(qiáng)化隱患排查治理和安全行為管控，有效提升安全管理水平。

過程融合，打通管理“各環(huán)節(jié)”。過程融合貴在常態(tài)、重在長效。該礦堅(jiān)持常態(tài)化開展“四級宣講”，給職工講清安全形勢、年度任務(wù)目標(biāo)，組織各級管理人員深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》及公司《以過硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見》，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。黨員帶頭開展“降本增效承諾踐諾”活動(dòng)，聚焦材料管控、設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)，定期開展總結(jié)復(fù)盤，推動(dòng)降本增效措施逐一落地，精細(xì)化管理水平不斷提升。

考核融合，樹立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”。考核是融合落地的“指揮棒”，也是檢驗(yàn)成效的“試金石”。該礦通過走訪調(diào)研、座談交流、征集意見建議等多種方式，重點(diǎn)考核黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合的具體舉措、工作成效，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤，對融合成效顯著的黨支部和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。同步建立考核結(jié)果反饋與應(yīng)用機(jī)制，定期分析融合成效，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)工作，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。

文化融合，激活動(dòng)力“強(qiáng)引擎”。LED電子大屏、井下文化長廊、微信公眾平臺等陣地協(xié)同發(fā)力，講好黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中的先鋒故事。“安全微黨課進(jìn)班組”“技能比武當(dāng)先鋒”等主題黨日活動(dòng)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，吸引力、感染力十足。堅(jiān)持在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)中鍛煉黨員，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，共同營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“五維融合”催生化學(xué)反應(yīng)，黨建引領(lǐng)激蕩發(fā)展活水。當(dāng)前，文家坡礦正以實(shí)干為筆，以擔(dān)當(dāng)為墨，在黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合上精耕細(xì)作，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（席九森）

編輯：達(dá)文娟