時至年中，奮進正酣。上半年，彬長礦業貫徹落實陜煤集團“提質增效年”工作部署，深化踐行“四種經營理念”，煤炭產量、營業收入、利潤總額分別完成全年計劃的55.4%、55.6%、66.8%，各項經營、安全指標全面達標，順利實現時間任務“雙過半”，交出一份成色十足的年中成績單。

筑牢安全屏障 守住發展底線

彬長礦業堅守“保安全就是保生存、抓安全就是抓發展”核心導向，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，統籌推進“三年行動”與“八條硬措施”任務，以全流程閉環管理嚴控風險隱患，安全基礎持續夯實。

該公司持續開展“一專業一難點、一單位一弱項”專項攻堅，化解突出問題112條，匯編351個典型事故案例及732個崗位標準操作流程，持續夯實安全管理基礎。針對礦區沖擊地壓、水害、瓦斯多種災害耦合疊加客觀實際，堅持多專業協同聯動、攻堅發力，落地水力壓裂、立體監測、頂板預裂及高位鉆孔等成套治災措施，從源頭化解重大災害風險。建立重大安全風險管控清單，落實管控措施7634條，開展“網格化”巡察734人次、專項稽查6次、動態稽查79次，自查整改問題隱患2000余條。同時，統籌推進新版《煤礦重大事故隱患判定標準》宣貫、有限空間培訓及安全生產月系列活動落地，強化雨季“三防”排查、地面消防安全整治，系統梳理6大類19項79種不安全人員情形，以全方位、多層次的安全防護，實現隱患動態清零與風險精準管控。

穩抓穩產保供 夯實生產根基

彬長礦業緊扣陜西煤業年度煤炭產銷任務指標，統籌各礦井采掘布局、生產組織，原煤產銷、掘進進尺核心生產指標全面達標，穩產保供能力持續增強。

上半年，該公司煤炭銷量同比多銷61.82萬噸，產銷量完成年度計劃57.42%，順利達成“時間過半、產銷過半”任務目標。同時，聚焦礦區采掘接續制約因素，倒排礦井接續工作面安裝、調試工期，集中人力、設備加快推進接續工程推進。目前，大佛寺礦41204、胡家河礦402101、孟村礦401104備采工作面完成設備安裝及聯合調試，礦區采掘接續逐步由“緊平衡”向“穩平衡”轉變。

該公司以“補短板、強弱項”活動為契機，聚焦單進水平偏低突出短板，出臺專項提升方案，執行支護質量終身負責制，落實“公司核檢、礦井抽檢、區隊日檢、班組自檢”驗收制度，壓實壓緊一線區隊、班組掘進責任，倒逼巷道工程質量提檔升級。同步強化外委施工隊伍統一管控，實行同標準、同考核，著力破解外委巷道進尺滯后難題。

深挖經營潛力 拓寬創效渠道

彬長礦業持續深化踐行“四種經營理念”，圍繞成本管控、閑置盤活、項目提質等核心經營目標，挖潛增效、降本節流，激活內部創效空間。

該公司推行“先利庫、后采購”機制，打通跨礦井物資調配渠道，1—6月份，盤活閑置物資原值2427萬元，修舊利廢節約投入635.8萬元，廢舊物資處置創收552.7萬元。同時，持續開展失修管路、供電和提升系統專項整治，全面推廣變頻調控、三相均衡、分時錯峰用電方案，通過變頻改造、分時用電優化累計節約電費1280萬元。完善招標全流程管控，細化審核流程，嚴格把控造價談判，上半年完成各類招標98項，累計節約資金3091萬元。此外，建立物資動態臺賬，實行先進先出，集中消耗無動態呆滯物資500項，盤活資金4702.16萬元。從嚴審核各類采購計劃，剔除重復、非必要采購項目，累計壓減采購預算7081.38萬元。

行至半程，成效可期；征程再啟，重任在肩。下半年，彬長集團將持續鞏固上半年“雙過半”良好態勢，聚焦安全治理、采掘接續、經營創效、項目建設、班組建設、黨建融合七項重點任務加壓奮進，以嚴實作風抓實后半程各項工作，為全年目標圓滿完成筑牢堅實支撐，奮力譜寫彬長礦業安全高效、綠色可持續高質量發展新篇章。（王英楠 潘森 圖 雒磊磊）