近年來，彬長礦業(yè)堅(jiān)持以班組建設(shè)為強(qiáng)基固本的戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過精優(yōu)管理、精準(zhǔn)育才、精細(xì)管控“三維”賦能，全面激活基層“微細(xì)胞”，讓班組成為“守得住安全、扛得起責(zé)任、創(chuàng)得出效益”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

精優(yōu)管理 夯實(shí)安全根基

“礦井千條線，班組一針穿。”彬長礦業(yè)將安全生產(chǎn)視為班組建設(shè)的首要任務(wù)，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持“重心下沉、重責(zé)在基”，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理推動(dòng)班組安全建設(shè)水平不斷提升。

制度先行，讓管理有章可循。修訂完善《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，為班組管理提供清晰的“操作手冊(cè)”，層層壓實(shí)安全責(zé)任。每月評(píng)選表彰“五星班組”，強(qiáng)化班組安全自主管理，嚴(yán)格班組長選拔、培訓(xùn)、管理和班組內(nèi)員工互保、聯(lián)保考核。工會(huì)組織定期深入基層，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)、考核，黨群部門持續(xù)深化班組安全文化建設(shè)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

閉環(huán)管控，讓責(zé)任落地現(xiàn)場(chǎng)。以班組為管理提升的根本著力點(diǎn)，構(gòu)建“班前會(huì)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”模式，增設(shè)“安全預(yù)想”環(huán)節(jié)，提前對(duì)當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容展開動(dòng)態(tài)分析，班中按“四定”原則建立隱患問題清單，班后全面復(fù)盤分析、制定改進(jìn)措施，形成“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、堵塞一類漏洞”的閉環(huán)管理長效機(jī)制。

嚴(yán)管厚愛，讓溫暖激發(fā)活力。扎實(shí)落實(shí)“十必談、十必訪”工作機(jī)制，月初摸排職工休假、婚嫁等可預(yù)見事項(xiàng)，建立“預(yù)警清單”；月中動(dòng)態(tài)跟蹤職工狀態(tài)，及時(shí)反饋溝通，發(fā)揮“親情助安”作用；月底座談總結(jié)、整改提升，高效化解矛盾、紓解心結(jié)，形成上下一心、共管安全的班組建設(shè)生動(dòng)局面。

精準(zhǔn)育才 鍛優(yōu)“兵頭將尾”

人才是班組建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。彬長礦業(yè)堅(jiān)持“投資于人”理念，構(gòu)建“分層分類、精準(zhǔn)適配”的全維度培訓(xùn)生態(tài)，讓更多“兵頭將尾”脫穎而出。

實(shí)戰(zhàn)練兵，讓素能迭代升級(jí)。依托陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升“萬千百”工程，量身定制班組長賦能計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“每年至少輪訓(xùn)一次”的要求，組織優(yōu)秀班組長外出對(duì)標(biāo)、交流分享，開拓視野、增長才干。在班組內(nèi)部推行“每日一題”碎片化學(xué)習(xí)、新職工“師帶徒”一對(duì)一幫扶、典型事故案例警示教育等多元模式，鼓勵(lì)班組長在實(shí)操中“傳絕技”，在實(shí)踐中“練硬功”。

機(jī)制激勵(lì)，讓人才競(jìng)相涌現(xiàn)。構(gòu)建“基層培養(yǎng)、一線選拔、梯次晉升”的人才儲(chǔ)備體系，多名班組長憑過硬能力走上管理崗位。每年評(píng)選表彰優(yōu)秀班組和班組長，將安全指標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)與評(píng)先樹優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位晉升直接綁定，“人人皆可成才、人人盡展其才”的氛圍日益濃厚。

精細(xì)管控 深挖創(chuàng)效潛力

彬長礦業(yè)深化四種經(jīng)營理念落地，將班組作為降本增效的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，引導(dǎo)職工樹牢“過緊日子”思想，通過精細(xì)管控和自主創(chuàng)新，從指縫間摳出“大效益”。

精打細(xì)算，嚴(yán)格管控成本。推行“班組成本核算精細(xì)化管理”模式，將崗位創(chuàng)新、提質(zhì)增效納入班組日常考核，對(duì)生產(chǎn)材料消耗實(shí)行全流程計(jì)劃管控，嚴(yán)格執(zhí)行“日清日結(jié)、月清月結(jié)”。

修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)。秉持“能自修絕不外委、能復(fù)用絕不領(lǐng)新”的原則，各班組積極開展自主維修。小莊礦綜采隊(duì)檢修班面對(duì)液壓支架前梁油缸銷軸斷裂難題，自主設(shè)計(jì)加工專用工裝，節(jié)省費(fèi)用7.15萬元；機(jī)修車間機(jī)修班利用廢舊材料制作“合三為一”專用拆卸工裝，投入僅500余元，工效提升95%。

近年來，彬長礦業(yè)通過持續(xù)深耕，班組建設(shè)管理水平不斷提升，形成50多項(xiàng)班組特色管理成果，大佛寺礦“4×4”立體式班組綜合管理法、胡家河礦“1223+N”班組建設(shè)管理體系、孟村礦“11345”班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等特色工作法示范引領(lǐng)效果明顯。先后有多個(gè)班組在省、市級(jí)班組大賽中獲獎(jiǎng)，3個(gè)班組榮獲陜西省、咸陽市“夢(mèng)桃式”班組榮譽(yù)稱號(hào)。（達(dá)文娟）