今年以來，彬長礦業(yè)認真落實陜煤集團“八個聚焦”和穩(wěn)增長31條措施，依靠增量提質(zhì)、營銷創(chuàng)效、降本挖潛，不斷提升經(jīng)營管理水平，1-11月，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計劃的106%、較去年同期增幅15%，利潤等主要經(jīng)濟指標超額完成集團指導計劃。

“六安六撤”增量提質(zhì)。錨定挖掘生產(chǎn)潛力以量補價，多點發(fā)力，全力推動體系、精準、高標治災，災害防治實現(xiàn)治得住、治得穩(wěn)。堅持科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進的生產(chǎn)組織理念，優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理、采掘設計管理、生產(chǎn)超前準備“三項機制”，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，在全年六個采面安裝、六個采面回撤的大背景下，生產(chǎn)效率顯著提升。

“一礦一品”營銷創(chuàng)效。錨定挖掘銷售潛力以價補量，創(chuàng)新確立“市場是導向、營銷是手段、增效是目標”營銷理念，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接。拓展塊煤增產(chǎn)增收路徑，實現(xiàn)增收9.16億元；開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，實現(xiàn)增收4191萬元；推進煤泥銷售競價，實現(xiàn)銷售收入1.17億元；落實矸石綜合處置降本增效措施，實現(xiàn)收入6399萬元。

“四大工效”降本挖潛。錨定挖掘管理潛力降本提效，構(gòu)建全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務覆蓋、全流程融入的多維度增值挖潛機制，不斷激發(fā)內(nèi)在潛力和價值。該公司小莊礦創(chuàng)新實施40307工作面超長距離供電項目，節(jié)支125萬元；胡家河礦自主更換2100臺自救器藥品，節(jié)支28萬元；生產(chǎn)服務中心自主對3臺自動錨索機實施電箱改造，節(jié)支10.5萬元。實施77項“設計源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效措施，降本4389萬元。在回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，前11個月，公司商品煤成本較去年同比下降26元/噸。（彎桂清）