7月27日至29日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊到大佛寺礦、胡家河礦開展7月份月度驗收暨安全檢查。公司領導郭林生、相里海龍、王建輝、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。大佛寺礦、胡家河礦領導班子成員等陪同。

在大佛寺礦，檢查人員分井下、地面兩組同步開展檢查。井下組深入采掘工作面、系統大巷、機房硐室等地點，詳細檢查現場安全管理、勞動組織、災害防治措施落實等工作。地面組前往洗煤廠及“三堂一舍”等區域，查看安全管理、信息化建設、消防安全等工作開展情況，并查閱相關資料。通報會上，檢查組對檢查考核情況進行了集中通報，并提出了針對性整改意見和建議。

賀海鴻強調，一是401采區東翼地質條件復雜，要參考40103工作面掘進和回采期間的各項治災手段和經驗，超前治理災害掩護掘進，同時與政府部門溝通協調，核查清楚水簾、下溝煤礦井田邊界，確保401采區東翼巷道安全掘進。二是近期行業內各類生產安全事故頻發，安全形勢愈發嚴峻，務必在安全、合法合規的前提下組織好生產經營。三是規范職工健康體檢，建立健康管理系統。四是規范職工作業流程，加強職工培訓，制定切實有效的培訓方案，確保職工思想素質、技能水平真正得到提升。五是扎實抓好防汛、消防專項工作，全面排查整治廠區防汛隱患、消防薄弱環節，完善應急保障舉措，常態化開展隱患巡查整改，筑牢廠區安全防護屏障。六是深刻吸取近期各類安全事故教訓，建立規范的工作制度和流程，嚴格有限空間、通風管理等關鍵環節管控，嚴防窒息類事故重復發生。七是加強“網格化”巡查落實力度，科學合理編排巡查路線，保證巡查質量。

郭林生要求，生產組織目前主要限制因素有安全限制、監管限制和生產條件限制，要積極突破限制，找準找全促進發展增量。一是嚴抓現場安全管理，加強生產過程管控，強化安全風險研判，落實好各項安全管控措施，不斷提升現場精細化管理水平，筑牢安全生產防線。二是優化生產組織模式，科學統籌生產要素，規范作業工序、合理排布生產進度，高效推進穩產提質、降本增效各項重點工作，實現安全與生產統籌兼顧、同步提升。三是堅持超前治理，科學研判災害風險，合理謀劃災害治理工作，嚴格落實各項防治措施，全面提升災害綜合防治能力。

相里海龍要求，一是強化有限空間作業安全管控，針對水倉清理、擴散通風區域作業做好重點防范。二是加快《404采區設計》工作進度，計劃8月份評審。三是做好接續管理工作，詳細梳理5年內的接續工作。四是做好40216工作面過泄水巷4#橫川期間的防治水、頂板管理工作。五是做好40205工作面超前治災工作，提前充分疏放上覆采空區積水。六是做好4上煤接續工作面瓦斯治理工作。七是做好401采區東翼巷道掘進期間超前災害治理，對斷層、地質構造帶充分探查，各類卸壓、抽采措施落實到位，掩護掘進。八是持續抓好40206回順鄰空巷道支護工作，確保支護強度達標。

王建輝要求，一是深刻吸取近期事故教訓，舉一反三，做好雙重預防機制工作，做到風險辨識全面，管控措施落實到位。二是系統大巷維修工作要編排工期，逐步治理。三是增強合規合法生產意識，堅決杜絕井下超員作業。四是抓好4034上13回撤工作面各項風險管控措施落實。五是做好40205工作面掘進施工組織、安裝前期準備和災害治理工作。

萬近礦要求，一是加快2#公寓樓維修等各類零散維修工程施工進度，壓實工作責任、細化推進舉措，確保工程按期保質完成。二是梳理完善主廠房維修專項方案，加快流程報審，及時上報公司審批落地，保障后續維修工作有序推進。三是高效推進機制砂推廣應用工作，統籌調配資源，切實盤活現有物料、提升資源利用率。四是嚴格規范招投標、合同管理、預算結算等各項經營工作，嚴守合法合規底線。（李飛 白子軒）

在胡家河礦，檢查組分井下、地面兩組同步開展檢查。井下組深入中央一號回風大巷、副井清理斜巷、二號排水系統水倉及中央水倉等區域，對現場安全管理、設備設施、密閉墻內有害氣體監測等情況進行全面檢查。地面組前往生活污水處理廠區、洗煤廠及“三堂一舍”等區域，查看安全管理、信息化建設、消防安全等工作開展情況，并查閱了相關資料。通報會上，檢查組對檢查考核情況進行了通報，并提出針對性整改意見和建議。

賀海鴻要求，一是認清安全形勢，深刻汲取近期各類事故教訓，從根源上杜絕思想麻痹、違規作業、冒險僥幸等不安全思想和行為。二是強化現場安全管控，全面剖析各類潛在安全風險，層層壓實各級責任、落細落實防范措施，切實守住安全生產底線。三是從嚴做好井上下受限空間作業過程管控，嚴格落實“先通風、再檢測、后作業”原則，規范作業流程，嚴防受限空間作業事故。四是嚴格落實“一通三防”巡查制度，加大井下密閉墻巡檢力度，常態化開展專項檢查與日常巡查，做到隱患早發現、早處置，有效防范各類安全風險，確保井下通風系統穩定可靠。五是深化精細管理，對各類管路開展系統性排查、檢修與更換工作，建立長效維護機制，確保主系統始終處于安全可靠狀態。

郭林生要求，一是持續優化生產工藝，精簡冗余環節與無效工序，提升全環節生產效率，推動礦井提質增效、精益發展。二是緊盯403105工作面及403盤區采掘接續，常態化跟蹤施工進度，動態化解接續瓶頸，保障生產銜接平穩有序。三是抓實401110工作面設備回撤，強化現場盯守與隱患動態排查整改，精準落實風險防控措施，確保作業安全高效推進。四是嚴把工程質量關口，落實自主管理責任，細化考核標準，從源頭消除質量隱患，實現工程質量標準化動態達標。五是常態化開展安全思想教育，嚴格落實安全生產管理制度，壓實各級人員責任，夯實安全穩定發展根基。

相里海龍要求，一是強化氣體管控與監測監控，嚴格落實井下氣體日常管理制度，常態化開展有害氣體巡檢排查，規范監測監控系統運維，確保數據實時精準可靠。二是優化生產布局，系統梳理采掘接續短板與瓶頸，科學統籌短期任務與中長期規劃，規范生產組織流程，保障生產秩序平穩、接續有序可控。三是抓實災害綜合治理，推進403105工作面水力壓裂、瓦斯抽采、防沖卸壓作業及生產籌備。強化402101泄水巷頂板動態監測，落實挑頂、起底、補強支護等整改措施。

萬近礦要求，一是深刻汲取近期煤礦事故教訓，嚴格規范有限空間、高冒區、密閉墻、水倉等特殊場所作業流程，作業前必須檢測瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，確保通風系統穩定可靠，堅決杜絕中毒窒息事故。二是嚴格對照重大事故隱患判定標準，逐項對標排查、閉環整改銷號，壓實分級管控與跟蹤督辦責任鏈條，推動隱患動態清零，堅決守牢安全底線。（宮東豪 田磊）

編輯：潘森