6月10日，公司紀委書記白峰到胡家河礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，白峰前往井下水泵房、變電所等重點區域，現場查看設備運行狀態、精細管理成效、崗位人員履職等情況，并聽取了401110工作面末采期間生產組織、礦井采掘接續規劃、“安全生產月”活動開展等重點工作匯報。

白峰要求，一是夯實安全生產基礎。緊扣“安全生產月”活動主題，全面開展問題隱患自查自改工作，對采掘迎頭、運輸系統、“一通三防”等關鍵系統、重點環節開展拉網式、全覆蓋排查梳理，建立隱患臺賬、明確整改時限、壓實整改責任，實行閉環管理，保障礦井各生產系統安全穩定、高效運行。二是筑牢思想防線，貫徹落實上級安全生產各項決策部署，開展貼合實際、內容豐富、形式多樣的安全宣教活動，強化全員安全警示教育，增強干部職工安全防范意識和能力，確保安全生產保持平穩發展態勢。三是嚴控末端安全風險，聚焦401110工作面末采關鍵時期，超前研判頂板管理、設備運行、通風瓦斯、人員作業等各類風險隱患，嚴格落實跟班值守、現場巡查、動態排查制度，精準防范化解各類安全風險。四是筑牢節日紀律防線，臨近端午，做好節前廉潔警示教育，通過典型案例學習、紀律規矩宣講等形式，進一步強化各級干部職工作風建設，營造風清氣正、安全穩定的節日氛圍。（潘森）

6月9日、10日，公司副總經理郭林生組織召開各礦采掘接續和單進提升專項督導會，相關部門負責人以及各礦五職礦長等參加會議。

會上，各礦詳細匯報了采掘接續規劃、中長期發展布局、單進提升專項工作推進等情況，以及需要公司協調解決的重點、難點事項。隨后。公司各業務部門結合礦井生產實際，對采掘接續排布、單進效率提升、生產系統優化等工作，逐一提出針對性整改意見和落地工作要求。

郭林生就大佛寺礦工作強調：一是破除思維定式，拓展工作思路，破解制約礦井采掘接續及單體提升的堵點難點；二是從戰略引領上實現設計、生產布局、生產系統、生產裝備、生產組織優化，從戰術支撐上提升采煤工作面推采進度、掘進工作面單進水平、輔助工程作業效率及人崗適配度；三是堅持以安全為前提、以生產經營為核心、以機電運輸為關鍵、以技術創變為支撐，統籌協調各項重點工作，挖掘礦井生產潛能，開展生產技術及裝備革新，形成符合礦井生產實際的技術創變文化；四是針對短板弱項開展專題研究，推進礦井實現達產達效工作目標。

郭林生就胡家河礦工作強調，目前接續任務繁重，一是緊抓403盤區重點工程建設，力爭2026年底全部完成；二是優化盤區布置，采用3煤、4煤聯合布置方式，優先開采405盤區西翼，以時間換空間，確保礦井大接續合理有序；三是考慮3煤設計超長、超寬工作面，實現降本增效；四是嚴格執行限員措施，依法依規組織生產；五是精細管理持續推進，確保一級安全生產標準化動態達標。

郭林生要求小莊礦全體干部職工樹立“大盤思維”，立足長遠統籌謀劃，跳出局部視角、細化整體布局，錨定核心目標，扎實推進各項重點工作落地見效。一是堅持務實進取，筑牢干事創業根基。主動迎難而上、靶向破解難題，以實干擔當推動各項工作落地落實。二是深化系統優化，實現穩產達產達效。從人員配置、生產系統、工程設計、設備配套等方面全方位優化升級，持續提升生產集約化、高效化水平。三是聚焦統籌發展，打造行業標桿礦井。統籌推進精細化管理、專業人才培育、基礎設施建設、安全生產標準化等各項工作，全力打造特厚煤層高質量發展標桿示范礦井。

郭林生對文家坡礦提出要求，一是織密安全防線，緊盯各系統、各環節、各崗位，堅持全方位、全鏈條、全員化安全管理，確保安全形勢持續平穩。二是統籌提質增效，高效推進重點工程建設，確保按期保質完成各項任務目標。三是細化工作部署，持續優化完善生產組織、災害治理、資源調配等工作，不斷提升工作質效。四是科技賦能增效，積極引進新設備、新工藝，優化作業流程，提升掘進單進水平；嚴格落實各項災害防治措施，探索專業化、高效化災害治理模式。五是嚴控工程質量，抓實安全生產標準化建設及工程質量管理，保持全面達標、動態達標。

郭林生對孟村礦要求，一是緊盯重點，加速推進401104備采工作面各項準備工程，確保按期投產、順利銜接；二是緊密結合中長期生產規劃，提速405盤區開拓準備工作，穩步推進大巷延伸、水倉、變電所、風井等工程施工，保障盤區有序接替；三是科學優化人力資源配置，做到分工明確、高效聯動，充分發揮隊伍作戰效能；四是抓實輔助工程管理，有效防范水害風險，為井下采掘作業創造安全條件；五是大力推廣智能化快掘裝備，加快TBM掘進設備手續辦理，發揮機械化、智能化裝備優勢，全力提升掘進單進水平；六是深化礦井精細化、標準化建設，從巷道支護、設備管理、工序銜接、作業規范等方面從嚴要求，進一步提升作業現場安全管控水平和工程質量。（韓國安 吳旋 王瑞彬 胡清濤 趙文龍 王忠德 崔成芳）

6月11日，公司副總經理王建輝到孟村礦檢查指導安全生產工作。

入井途中，王建輝詳細詢問了401104備采工作面安裝進度、運回順巷道補強支護、高位定向鉆孔施工及TBM設備租賃手續辦理情況。

在401106掘進工作面，王建輝對現場安全管控、頂板管理、施工質量、隱患排查等情況進行了全面檢查，并叮囑跟班人員嚴格執行敲幫問頂、規范使用機載前探梁臨時支護，嚴禁空頂作業。隨后，前往中央水倉及中央水泵房區域，實地查看了礦井涌水量、排水系統及主排水泵運行情況。

王建輝要求，一是堅守安全底線，從嚴抓好現場管控、風險辨識和隱患清零，精準防范化解各類安全風險；二是狠抓工程質量，嚴格落實支護設計標準，及時采取補強措施提升巷道支護穩定性、可靠性；三是強化現場履職，壓緊壓實“四員兩長”關鍵崗位責任，做到風險隱患排查到位、治理到位；四是緊盯設備運維，加強水泵、管路、供電等核心區域、關鍵設備巡查力度，確保礦井排水系統安全平穩運行。（孫超）

6月11日，公司總工程師相里海龍到胡家河礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍深入402101工作面泄水巷，對現場安全管理、設備管理及災害治理等方面工作進行全面檢查，并與陪同人員就有關問題進行深入分析、交流，提出指導意見。

相里海龍強調，一是聚焦復雜地質工況，精準防控安全風險。402101工作面泄水巷位于斷層、褶曲等地質構造帶，回采后受采空區擾動疊加影響，巷道應力應力集中，安全風險高，要超前研判圍巖應力動態變化規律，針對性制定各項防控措施，夯實巷道支護質量，保障排水系統穩定高效運行。二是嚴守標準規范要求，深化重大災害治理。堅持超前謀劃、超前施工、超前驗收，對照公司重大災害治理評判指標體系及工程驗收、考核管理細則，全面落實瓦斯抽采、沖擊地壓防治等治理工程，細化過程管控、壓實崗位責任，確保402101工作面安全有序回采。三是健全動態監測機制，夯實安全管控根基。強化402101泄水巷圍巖變形全過程跟蹤與數據分析，建立常態化監測分析機制，合理加密巷道圍巖變形觀測點位，精準采集、動態研判監測數據，精準掌握圍巖變化態勢，全面提升復雜地質條件下巷道頂板安全管控、隱患治理和應急防控能力，夯實礦井安全生產基礎。（田曉兵）

6月10日，公司副總經理萬近礦到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

萬近礦深入4208回聯等區域，全面檢查了現場安全管理、生產組織、設備設施管理、災害防治措施落實、安全生產標準化建設等工作，并圍繞工程質量管控與現場人員進行了深入交流。

萬近礦強調，一是強化現場安全管理，以“時時放心不下”的責任感，落實落細各項安全技術措施，通過閉環管理推動各項工作落地見效。二是統籌資源調配，科學合理安排勞動組織，嚴把工程質量關，不斷提升管理效能。三是堅持超前管理，科學研判災害風險，嚴格落實各項災害防治措施，為安全生產創造良好條件。四是強化雨季“三防”管理，落實各項應急響應機制，備足備齊應急物資，確保礦井安全形勢持續平穩。（成世杰）

編輯：達文娟