3月24日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)C級檢修工作，詳細了解檢修進度、現(xiàn)場管理、安全保障等各項工作開展情況。公司綜合管理部負責人、文家坡發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

焦小年深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展調(diào)研，詳細詢問了汽輪機主汽聯(lián)合調(diào)閥檢查、汽輪機調(diào)速系統(tǒng)檢修等核心項目的推進態(tài)勢，并著重了解了高溫高壓區(qū)域作業(yè)安全防護措施的執(zhí)行情況。隨后，焦小年前往集控室，全面檢查設(shè)備消缺、隱患排查、人員調(diào)配等檢修各環(huán)節(jié)工作。

焦小年強調(diào)，一是要抓實C級檢修核心工作，充分認識本次檢修對保障機組安全穩(wěn)定運行、提升后續(xù)長周期運行效率的關(guān)鍵意義，要以嚴細實作風抓實抓細檢修各環(huán)節(jié)，做到應(yīng)修必修、修必修好，確保檢修任務(wù)按期保質(zhì)完成。二是要守牢安全生產(chǎn)底線，發(fā)電企業(yè)檢修現(xiàn)場高溫高壓作業(yè)、交叉作業(yè)風險突出，必須將安全管控貫穿檢修全過程，完善防護措施、強化現(xiàn)場監(jiān)護，堅決杜絕安全事故。三是要全力攻堅年度發(fā)電指標，面對電力市場交易壓力增大、年度發(fā)電指標增加的任務(wù)，要加強政策研判和市場溝通對接，優(yōu)化機組運行策略，最大限度減少調(diào)停次數(shù)，為指標完成筑牢基礎(chǔ)。四是要樹立度電必爭的經(jīng)營理念，要以本次檢修為契機消除設(shè)備隱患，提升機組健康水平和發(fā)電效率，將每一度電轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營效益。五是要加快推進項目建設(shè)進度，專人專班跟進二號機組審批工作，強化部門協(xié)調(diào)對接推動審批提速，推動二號機組盡快落地見效。六是要做好經(jīng)驗總結(jié)與產(chǎn)學研聯(lián)動，提煉一號機組先進生產(chǎn)經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，為同類機組生產(chǎn)運營提供參考借鑒。七是要全面推行精細化管理，將精細化管理要求覆蓋生產(chǎn)、檢修、經(jīng)營、管理全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)性的管理提升實現(xiàn)降本增效，讓精細化管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。八是要以檢修為抓手統(tǒng)籌各項工作，把檢修質(zhì)量、施工安全、進度管控等抓細抓實，確保檢修后機組安全、高效、經(jīng)濟運行，以檢修實際成效為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成貢獻力量。（田名則 王安煜）

編輯：達文娟