12月24日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年到小莊礦、文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院及兩礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年對(duì)照?qǐng)D紙，詳細(xì)詢問了礦井采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、生產(chǎn)組織、安全管理等工作開展情況。隨后，焦小年深入該礦義門進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)立井施工現(xiàn)場(chǎng)、絞車房、調(diào)度室等地，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通交流等方式，對(duì)施工組織、工程進(jìn)度、存在難點(diǎn)等進(jìn)行了了解。

焦小年要求，一是抓好年末重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制落實(shí)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，切實(shí)守穩(wěn)守好年末歲尾安全“基本盤”。二是抓好義門風(fēng)井建設(shè)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量和安全管控，做好設(shè)備精細(xì)化管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，嚴(yán)格落實(shí)值帶班要求，確保施工各環(huán)節(jié)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。三是抓好各采掘工作面工程質(zhì)量管理，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。同時(shí)要采取針對(duì)性預(yù)防措施，做好工作面災(zāi)害超前治理工作。四是分階段、有步驟地做實(shí)做細(xì)40207備采工作面各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保萬無一失，保障生產(chǎn)接續(xù)有序推進(jìn)。五是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高精細(xì)化管理水平，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化筑牢安全發(fā)展根基。六是持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活等工作，確保降本增效取得實(shí)際成效。

在文家坡礦李家溝風(fēng)井現(xiàn)場(chǎng)，焦小年查看了提升機(jī)房、壓風(fēng)制氮站、通風(fēng)機(jī)房等設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，在調(diào)度指揮中心，查看了井下監(jiān)控視頻、智能綜合管控平臺(tái)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等。隨后，焦小年對(duì)照采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了生產(chǎn)組織、采掘接續(xù)部署、災(zāi)害防治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并圍繞降本增效、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深入討論交流。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步深化“安全第一”思想認(rèn)識(shí)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，強(qiáng)化安全防護(hù)措施落實(shí)，確保年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是樹立超前意識(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，從頂層設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)布局、系統(tǒng)建設(shè)、災(zāi)害防治等重點(diǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力。四是持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，采取切實(shí)有效舉措嚴(yán)抓成本管控，做實(shí)做細(xì)閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢、回收復(fù)用等工作，抓好全系統(tǒng)、全流程降本增效，確保以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。五是扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，抓好全方位、全鏈條、全系統(tǒng)管控，不斷提高管理水平、提升管理效能，切實(shí)以精細(xì)化管理促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。六是對(duì)各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，做好梳理復(fù)盤總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃部署2026年各項(xiàng)工作，確保年末收好官、年初開好局。（陳杰 文龍 李昱慷 成世杰）

編輯：達(dá)文娟