7月1日，公司副總經(jīng)理郭林生在文家坡礦組織召開(kāi)41盤(pán)區(qū)回撤封閉專(zhuān)題會(huì)。公司相關(guān)副總師、業(yè)務(wù)部門(mén)人員，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，該礦對(duì)41盤(pán)區(qū)回撤封閉方案、施工組織及保障措施等方面做了匯報(bào)。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)該礦41盤(pán)區(qū)回撤封閉方案進(jìn)行了細(xì)致討論并提出相關(guān)要求。

圍繞下一階段工作，郭林生強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分認(rèn)識(shí)41盤(pán)區(qū)回撤封閉的重要性，牢固樹(shù)立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是優(yōu)化施工組織。從副立井提升能力、線路飽和度、車(chē)輛保障及運(yùn)輸隊(duì)伍配備四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，抓好礦井生產(chǎn)和41盤(pán)區(qū)回撤運(yùn)輸組織。編制詳細(xì)計(jì)劃，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化施工方案和勞動(dòng)組織，合理安排工序工藝，確保各項(xiàng)工程按期完成。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，做好41盤(pán)區(qū)各階段封閉期間通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。抓好工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保各項(xiàng)工程“一次做好、一次做優(yōu)”。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。超前研判風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)評(píng)估回撤封閉工作安全性，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保施工安全。堅(jiān)持超前管理、超前準(zhǔn)備、超前落實(shí)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為41盤(pán)區(qū)安全回撤封閉創(chuàng)造良好條件。（張鵬 翁浩）

編輯：達(dá)文娟