8月7日、8日，公司黨委書記、董事長焦小年到大佛寺礦、小莊礦、文家坡礦、發(fā)電公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

到大佛寺礦后，焦小年首先深入該礦40103綜采放頂煤工作面，對安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、兩巷支護、設(shè)備維護保養(yǎng)等進行了檢查了解，就過斷層期間安全推采提出了具體要求。

升井后，焦小年組織該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議，對大佛寺礦當前和今后一段時期工作提出了具體要求，指明了目標方向。他強調(diào)，一是多維聯(lián)動推進本質(zhì)安全礦井建設(shè)。要把陜煤集團張文琪董事長對彬長提出的“爭做四個示范”作為奮斗目標，首當其沖抓安全，在抓好重大災(zāi)害防治、提升安全基礎(chǔ)管理水平、建強本質(zhì)安全長效機制上下功夫。全面抓實抓好人員行為管控，不斷強化一線職工隊伍安全意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，夯實本質(zhì)安全根基。二是聚焦聚力達產(chǎn)達效求突破。要從技術(shù)層面破除瓶頸，理清掘進提升、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等矛盾，努力實現(xiàn)礦井達產(chǎn)達效目標。三是全方位加強礦井經(jīng)營管理。要全面貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，從源頭設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面尋求突破，井上下全要素協(xié)調(diào)發(fā)力，嚴抓成本管控，提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。四是持之以恒增進民生福祉。要堅持以人為本，全心全意為職工辦實事、辦好事、解難事。在改善職工生活環(huán)境和條件的同時，聚焦縮短職工井下作業(yè)時長、路途時間，提高勞動工效，全方位關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活。要打根基、利長遠，堅定不移積極推進木盤川風井改絞重點項目工程。五是強化工作執(zhí)行落實。要實行工作閉環(huán)管理，切實做到細致安排、扎實推進、過程把控、結(jié)果考核。要促進黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，發(fā)揮群團各級組織作用，轉(zhuǎn)作風、抓履職、嚴考核，強化工作落實。六是廉潔自律轉(zhuǎn)作風。要大力弘揚“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把廉政當“紅線”、用紀律作保障，班子成員相互支持、相互補臺，事事處處體現(xiàn)“扎實細致、務(wù)求實效”的硬作風，以過硬作風保障各項工作穩(wěn)步推進、質(zhì)效雙優(yōu)。

焦小年還到彬長礦區(qū)職工文化活動中心進行了檢查。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年對該礦安全管理、災(zāi)害治理、近階段重點工作落實、設(shè)備維護及采掘部署等方面工作開展情況進行了詳細了解。

結(jié)合小莊礦當前工作，焦小年要求，一是深謀細劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準發(fā)力，以奮發(fā)進取的行動和深嚴細實的作風，抓好各項工作落地落實，確保干一件、成一件。二是始終把“重團結(jié)、聚合力”作為第一追求，聚焦班子整體效能發(fā)揮，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工鞏固好“昂揚向上、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展勢頭。三是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，認真履職盡責，思考安全管理中的不足和短板，抓細抓實抓嚴災(zāi)害治理質(zhì)效、各級人員安全意識提升和人員行為管控，確保各級決策部署不折不扣落實到位。四是切實將“安全第一”的理念貫穿礦井管理全過程，嚴格落實各項安全管理制度和規(guī)程措施，將各項安全生產(chǎn)制度措施落實到一線，進一步落實“44233”現(xiàn)場管理法，確保從源頭防范化解重大安全風險，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

在文家坡礦調(diào)度指揮中心，焦小年詳細了解了礦井安全管理、災(zāi)害治理和勞動組織等情況，并對照采掘工程平面圖，聽取了回采、掘進、安裝和重點工程進度等方面匯報。

焦小年對該礦今年以來各項工作踐行的新理念、取得的新成效表示肯定，要求全體干部職工牢固樹立安全發(fā)展理念，以釘釘子精神抓實抓細后五個月安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，一是強安全、筑防線、守底線，始終把安全這個重中之重、生存之重擺在任何工作之前，班子成員要當好火車頭，強化安全風險研判，以硬態(tài)度落實硬措施，以硬措施確保硬安全，團結(jié)一心、齊心協(xié)力推動后五個月各項工作晉位升級。二是強質(zhì)量、優(yōu)接續(xù)、穩(wěn)生產(chǎn)，牢固樹立超前意識，堅持系統(tǒng)思維，不斷優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)和勞動組織，強化機電設(shè)備檢修維護，抓實抓牢工程質(zhì)量管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是強管理、降成本、嚴考核，聚焦修舊利廢、回收復(fù)用、資產(chǎn)盤活，從頂層設(shè)計到現(xiàn)場管理，全過程握緊考核“指揮棒”，提升創(chuàng)新創(chuàng)效“增益點”，強化經(jīng)營管理做示范。四是強部署、嚴責任、抓落實，細化任務(wù)和責任，列出圖表和清單，掌握進度和成果，不折不扣按照既定安排高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。五是強隊伍、提素質(zhì)、促發(fā)展，聚焦管理和人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，不斷提升整體素質(zhì)和技能水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。六是強擔當、樹正氣、做表率，班子成員要切實發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，帶頭營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。七是強黨建、聚合力、惠民生，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建和安全生產(chǎn)深度融合，在凝聚團結(jié)人心、營造環(huán)境氛圍上下功夫，在改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度等舉措上接續(xù)發(fā)力，努力為職工創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境。八是強弱項、補短板、樹業(yè)績，要善于發(fā)現(xiàn)短板，正視存在問題，牢固樹立“一盤棋”思想，時刻保持清醒頭腦，從思想深處發(fā)力，勇于自我革命，力爭更好成績。

在彬長發(fā)電公司，焦小年現(xiàn)場察看了該公司辦公樓、綜合樓、宿舍樓建設(shè)情況，詳細了解了設(shè)備調(diào)試、消缺及配套光伏項目推進情況。

焦小年強調(diào)，一是要將安全和質(zhì)量擺在首位，穩(wěn)步推進各系統(tǒng)隱患消缺工作，高標準完成168小時試運前各項準備工作。二是要強化履職盡責，班子成員要按照業(yè)務(wù)分工緊盯現(xiàn)場、通力協(xié)作，齊心推進現(xiàn)場各項工作。三是要緊盯二號機組及光伏項目審核進度，進一步加強與政府部門溝通交流，確保如期立項。（田文龍 陳杰 孫凱輝 行萌 成世杰）

編輯：達文娟